2.1.3 Составь план работ и бюджет / Отношения предшествования
(2.1.3.P1)
Когда Вы строите сетевую диаграмму, почти все работы в СДР проекта связаны, по крайней мере, с еще двумя другими работами: хотя бы одна из них является последующей, а другая - предшествующей. Во многих случаях, такие связи включают сразу несколько последователей и/или предшественников. Существует множество вариантов представления подобных взаимосвязей. Наиболее распространенная методика называется Метод Диаграмм Предшествования (Precedence Diagramming Method, PDM). Эта методика иногда еще называется «Работы в узлах». Как следует из названия, в методике PDM работы находятся в ячейках, а ячейки соединены стрелками, показывающими связи предшествования.
Наиболее распространенной связью предшествования является такая, в которой одна работа не может начаться до тех пор, пока не будет закончена другая. Этот вид связи получил название «Финиш – Старт». Всего же существует 4 основных вида взаимосвязей между работами.
- Финиш - Старт. Работа B (пример выше) не может начаться, пока работа A не будет завершена. Безусловно, это наиболее распространенная взаимосвязь между многими работами проекта. В большинстве планов работ вообще все взаимосвязи могут иметь отношение Финиш - Старт. Например, Вы должны приобрести компьютер перед тем, как будете устанавливать на него программное обеспечение.
- Старт - Финиш. Работа А (пример выше) должна начаться до того, как сможет закончится работа В. Это очень редкий тип взаимосвязи. Например, предположим, что Вы хотите удобрить Ваш сад, но растения во время внесения удобрений должны быть мокрыми. Поэтому, работник В должен продолжать поливать сад до тех пор, пока работник А не начнет удобрять. Иными словами, данная взаимосвязь указывает на то, что работа А (удобрение сада) должна начаться до того, как работа В (поливка сада) сможет закончиться. Заметьте, что работник А может начать поливку в любое время, и работник В может закончить удобрение в любое время. Взаимосвязь соединяет только начало работы А с окончанием работы В.
- Старт – Старт. Работа А (пример выше) должна начаться до того, как может начаться работа В. Например, предположим, что Вам нужно покрасить стены в одной комнате и поклеить обои в другой комнате. Вы хотите минимизировать общий беспорядок и обеспечить, чтобы обе работы выполнялись одновременно. Взаимосвязь указывает на то, что работник А должен начать красить стены (работа А) до того, как можно будет начать клеить обои (работа В). Эта взаимосвязь основана на времени начала действий. Моменты окончания работ никак не связаны, и фактически одна работа может закончиться гораздо позже другой. В данном случае, клейщики обоев могут быть уже готовы к началу работы, но не могут приступать, пока не начнется покраска стен.
- Финиш – Финиш. Работа А (пример выше) должна закончиться до того, как закончится работа Б. Например, предположим, Вы готовите обед и хотите завершить приготовление основных блюд примерно в одно и то же время. Взаимосвязь указывает на то, что индейка (А) должна быть приготовлена до того, как будет приготовлена картошка (В). Эта взаимосвязь основана на времени окончания. Каждая из работ может начинаться по мере необходимости, но завершиться они должны в указанном порядке.
Обязательные и произвольные зависимости
(2.1.3.P2)
Когда Вы станете планировать взаимосвязи между всеми работами, Вы заметите, что некоторые из работ имеют жесткую зависимость, а у других зависимость будет более мягкой. Так, в ряде случаев одна работа по тем или иным причинам неизбежно должна следовать за другой. В то же время, довольно часто Вы обнаружите, что отдельные работы просто должны быть выполнены в общих временных рамках, и есть ряд потенциальных работ, которые могут быть (но не обязательно) определены как зависимые. Первый случай относится к обязательной зависимости, тогда как второй - к произвольной. Важно понимать между ними различие. Может оказаться, например, что в случае наличия каких-либо произвольных зависимостей на критическом пути, у Вас могут появиться определенные возможности по отношению к сроку завершения проекта. Понимание различия может Вам также помочь, если Ваш проект отстал от графика. Вы можете обнаружить, что изменением некоторых из произвольных зависимостей Вам удастся сократить график, угрожающий превысить отведенные сроки.
[Пред. страница - Порог оцениваемости] [След. страница - Оценивание числа продуктивных часов в день]