Качественный анализ рисков
(7.1.1.P1)
Термин "качественный" означает, что значение определяется приближенно, без затрат времени на строгий и точный количественный анализ. Уровень риска может быть задан в категориях "Высокий", "Средний" и "Низкий", в зависимости от серьезности последствий и вероятности наступления нежелательного события.
Существует много приемов выполнения качественного анализа рисков Мы приведем здесь только три самых универсальных.
Таблица "Высокий / Средний / Низкий"
(7.1.1.P2)
В качестве отправной точки можно воспользоваться представленной ниже таблицей. Она поможет определить Высокий, Средний или Низкий уровень риска в зависимости от его вероятности и последствий. К примеру, сочетание Высокая вероятность + Высокое влияние будет, очевидно, означать Высокий уровень риска.
Вместе с тем, любое нежелательное событие может быть оценено по индивидуальной шкале. Если у Вас идентифицировано крайне маловероятное событие, но обладающее катастрофическими последствиями (например, гибель персонала), Вы можете и, скорее всего, должны, оценить уровень риска как Высокий для включения такого события в План управления рисками.
Серьезность последствий / Вероятность возникновения | Общий уровень риска |
Высокие потери / Высокая вероятность | Высокий |
Высокие потери / Средняя вероятность | Высокий |
Высокие потери / Низкая вероятность | Средний/Низкий |
Средние потери / Высокая вероятность | Средний |
Средние потери / Средняя вероятность | Средний/Низкий |
Средние потери / Низкая вероятность | Низкий |
Малые потери / Высокая вероятность | Низкий |
Малые потери / Средняя вероятность | Низкий |
Малые потери / Низкая вероятность | Низкий |
Цветовая диаграмма "Высокий / Средний / Низкий"
(7.1.1.1.P3)
Эти девять простых сочетаний характеристик рисков можно также представить в табличном виде следующим образом:
Вероятность -> Влияние |
Низкая | Средняя | Высокая |
Низкое | Игнорировать | Игнорировать | Следить |
Среднее | Игнорировать | Следить | Реагировать |
Высокое | Следить | Реагировать | Реагировать |
В зеленых клетках представлены сочетания вероятности и последствий, которые вполне безопасно можно проигнорировать. В красных клетках представлены сочетания, которые требуют принятия мер по управлению рисками. Желтые клетки представляют сочетания, которые требуют пристального внимания и регулярной переоценки в будущем.
Таблица вероятности рисков
(7.1.1.1.P4)
При необходимости, можно позволить себе больше точности в качественном анализе путем увеличения числа градаций вероятности и/или последствий. К примеру, ниже приведен случай оценки вероятности рисков по пятибалльной шкале.
Вероятность |
Низк.влияние |
Средн.влияние |
Выс.влияние |
Очень маловероятно (<10%) |
Низкий риск |
Низкий риск |
Низкий риск |
Маловероятно (<35%) |
Низкий риск |
Низкий риск |
Средний риск |
"50 на 50" (35% - 65%) |
Низкий риск |
Средний риск |
Средний/Высокий риск |
Вероятно (>65%) |
Низкий риск |
Средний/Высокий риск |
Высокий риск |
Очень вероятно (>90%) |
Средний риск |
Средний/Высокий риск |
Высокий риск |
Аналогичным образом, Вы также можете вместо трехбалльной шкалы влияния риска применить более детальную, например пятибалльную шкалу:
1, Слабое влияние (или нет влияния) на график и бюджет
2, Возможно влияние на график или бюджет в размере 2%-4%
3, Возможно влияние на график или бюджет в размере 5%-7%
4, Возможно влияние на график или бюджет в размере 8%-10%
5, Возможно высокое влияние на график или бюджет более 10%.
После создания шкал, наподобие приведенных выше, Вам все еще понадобится определить, как интерпретировать результаты оценивания. Например, Вы можете решить, что уровни риска 1 и 2 могут игнорироваться, а уровни 4 и 5 - управляться. Уровень 3 будет представлять риски, требующие индивидуального рассмотрения.
[Пред. страница - 7.1.1 Средние проекты] [След. страница - 7.1.2 Управляй рисками / Большие проекты]