[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

Качественный анализ рисков

(7.1.1.P1)

Термин "качественный" означает, что значение определяется приближенно, без затрат времени на строгий и точный количественный анализ. Уровень риска может быть задан в категориях "Высокий", "Средний" и "Низкий", в зависимости от серьезности последствий и вероятности наступления нежелательного события.

Существует много приемов выполнения качественного анализа рисков Мы приведем здесь только три самых универсальных.

Таблица "Высокий / Средний / Низкий"

(7.1.1.P2)

В качестве отправной точки можно воспользоваться представленной ниже таблицей. Она поможет определить Высокий, Средний или Низкий уровень риска в зависимости от его вероятности и последствий. К примеру, сочетание Высокая вероятность + Высокое влияние будет, очевидно, означать Высокий уровень риска.

Вместе с тем, любое нежелательное событие может быть оценено по индивидуальной шкале. Если у Вас идентифицировано крайне маловероятное событие, но обладающее катастрофическими последствиями (например, гибель персонала), Вы можете и, скорее всего, должны, оценить уровень риска как Высокий для включения такого события в План управления рисками.

Серьезность последствий / Вероятность возникновения Общий уровень риска
Высокие потери / Высокая вероятность Высокий
Высокие потери / Средняя вероятность Высокий
Высокие потери / Низкая вероятность Средний/Низкий
Средние потери / Высокая вероятность Средний
Средние потери / Средняя вероятность Средний/Низкий
Средние потери / Низкая вероятность Низкий
Малые потери / Высокая вероятность Низкий
Малые потери / Средняя вероятность Низкий
Малые потери / Низкая вероятность Низкий

Цветовая диаграмма "Высокий / Средний / Низкий"

(7.1.1.1.P3)

Эти девять простых сочетаний характеристик рисков можно также представить в табличном виде следующим образом:

Вероятность ->
Влияние
Низкая Средняя Высокая
Низкое Игнорировать Игнорировать Следить
Среднее Игнорировать Следить Реагировать
Высокое Следить Реагировать Реагировать

В зеленых клетках представлены сочетания вероятности и последствий, которые вполне безопасно можно проигнорировать. В красных клетках представлены сочетания, которые требуют принятия мер по управлению рисками. Желтые клетки представляют сочетания, которые требуют пристального внимания и регулярной переоценки в будущем.

Таблица вероятности рисков

(7.1.1.1.P4)

При необходимости, можно позволить себе больше точности в качественном анализе путем увеличения числа градаций вероятности и/или последствий. К примеру, ниже приведен случай оценки вероятности рисков по пятибалльной шкале.

Вероятность

Низк.влияние

Средн.влияние

Выс.влияние

Очень маловероятно (<10%)

Низкий риск

Низкий риск

Низкий риск

Маловероятно (<35%)

Низкий риск

Низкий риск

Средний риск

"50 на 50" (35% - 65%)

Низкий риск

Средний риск

Средний/Высокий риск

Вероятно (>65%)

Низкий риск

Средний/Высокий риск

Высокий риск

Очень вероятно (>90%)

Средний риск

Средний/Высокий риск

Высокий риск

Аналогичным образом, Вы также можете вместо трехбалльной шкалы влияния риска применить более детальную, например пятибалльную шкалу:

1, Слабое влияние (или нет влияния) на график и бюджет

2, Возможно влияние на график или бюджет в размере 2%-4%

3, Возможно влияние на график или бюджет в размере 5%-7%

4, Возможно влияние на график или бюджет в размере 8%-10%

5, Возможно высокое влияние на график или бюджет более 10%.

После создания шкал, наподобие приведенных выше, Вам все еще понадобится определить, как интерпретировать результаты оценивания. Например, Вы можете решить, что уровни риска 1 и 2 могут игнорироваться, а уровни 4 и 5 - управляться. Уровень 3 будет представлять риски, требующие индивидуального рассмотрения.

[Пред. страница - 7.1.1 Средние проекты]   [След. страница - 7.1.2 Управляй рисками / Большие проекты]