[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

8.1.2.1 Постоянные или контрактные сотрудники?

(8.1.2.1.P1)

В наше время существует множество разнообразных возможностей для комплектования команды проекта. Вы можете использовать либо имеющихся сотрудников Вашей команды, либо нанять дополнительных, либо привлечь по контракту необходимых специалистов на время выполнения работ, либо вообще отдать часть работы другой организации в субподряд. Такое разнообразие стало распространенным благодаря бурному развитию средств телекоммуникации, а также благодаря стремлению компаний применять гибкие, экономически эффективные способы использования человеческих ресурсов.

Ваша компания может иметь сосбственную Политику комплектования персоналом, которая будет служить руководством, в каких ситуациях использовать штатных сотрудников, в каких - сторонних. Если у Вашей компании есть подобная политика, то Вам остается только руководствоваться ей применительно к своему проекту и определять, какой тип комплектования будет наиболее приемлемым.

Возможно, отправной точкой в понимании данного вопроса будет служить наличие штатных специалистов в те временные периоды, в которых они нужны проекту. Как правило, нет смысла нанимать сторонних специалистов тогда, когда доступны штатные. Иначе штатным сотрудникам будет попросту нечего делать. Разумеется, при условии наличия у всех необходимой квалификации.

Предположим, что в настоящее время нет достаточно штатных сотрудников, чтобы укомплектовать Ваш новый проект. Ваша компания открыта для использования любого вида ресурсов при наличии производственной необходимости. Рассмотрим некоторые критерии, которые можно применить при наборе команды (подобные критерии могут быть включены в Политику комплектования персоналом Вашей компании, если такой документ существует).

Если Вы присмотритесь к приведенным выше критериям, то легко заметите, что все они сводятся к наличию тех или иных рисков. Если проект короткий, то рисковано заводить для него новых штатных сотрудников, поскольку нет уверенности, что им найдется работа после завершения проекта. Если проект затрагивает базовую компетенцию организации, конфиденциальные сведения или имеет критическое значение для бизнеса, рисковано будет привлекать к нему посторонних людей.

Сегодня многие организации предпочитают содержать сокращенный штат (кадровое ядро) сотрудников. Это ядро остается относительно постоянным из года в год и при увеличении объема работ усиливается контрактными ресурсами. Вам только остается следить, чтобы в целом работы, наиболее важные для долговременной перспективы бизнеса Вашей организации, преимущественно комплектовались постоянными сотрудниками. Все второстепенные работы, зачастую, выгоднее передать в руки контрактных специалистов или в субподряд.

[Пред. страница - Набор команды проекта]   [След. страница - Интервью с новыми участниками команды]