[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

8.2.2 Приемы развития команды проекта

Стремитесь к созданию высокопроизводительной команды

(8.2.2.P1)

Доводилось ли Вам когда-нибудь работать в команде проекта, которая имела все необходимое для плодотворного труда? В такой команде все участники работают слаженно, имеют соответствующие умения и навыки и трудятся не покладая рук, чтобы выполнить проект наилучшим образом.

Это только самая поверхностная из характеристик высокопроизводительной команды. Иногда такие команды могут создаваться самостоятельно, возможно даже, несмотря на ошибки менеджера, осуществляющего руководство. Однако, все же более типично, если именно руководитель помогает коллективу стать высокопроизводительной командой и ведет его через процесс становления, придающий команде настолько высокую результативность, насколько это вообще возможно.

Для некоторых руководителей этот путь чрезвычайно труден, если вообще только возможен. Они могут быть высоко организованными лично, быть прекрасными специалистами, хорошо разбираться в организационной политике, но при этом, могут не являться хорошими организаторами людей, и не быть эффективными в построении команды. В некоторых случаях, руководителю также трудно привести команду к высокому уровню производительности, если он никогда сам не был частью подобной команды. Достижение высокой производительности - это почти видение, и если у Вас нет такого видения, основанного на опыте, то, скорее всего, привести людей к такому состоянию может оказаться очень непросто.

Невозможно, начав работу с новой командой, ожидать от нее, что она станет высокопроизводительной спустя день, неделю или месяц. Есть много аспектов в построении высокопроизводительной команды, и для получения результатов, скорее всего, потребуется длительный период времени. За это время Вы, в том или ином виде, сможете проследить четыре стадии становления, которые обычно проходят команды, ранее не работавшие вместе. Эти стадии подробно определены в модели Тукмана (Tuckman) и характеризуются следующим образом:

Участники высокопроизводительной команды строят свои отношения на основе доверия. Такие отношения не являются типичными для коллектива из случайно собранных людей. В этом заключается одна из предпосылок того, что такой команде требуется некоторое время для формирования. Подобные команды встречаются редко, и в этом основная причина того, что люди, работавшие в них, сохраняют взаимные теплые чувства на долгие годы.

В то же время, как уже говорилось, формирование команды - нелегкая задача. Имея видение конечного результата, руководитель может попытаться приложить необходимые усилия, чтобы помочь команде пройти через четыре стадии модели, описанной выше. В некоторых случаях, команды могут застревать между стадиями. Они даже могут, фактически, находиться в застрявшем положении постоянно. К счастью, есть некоторые вещи, которые руководитель может сделать, чтобы содействовать командному росту.

В нормальных обстоятельствах руководитель может возглавить продвижение команды к высокопроизводительному состоянию. На это потребуется время, и во многих случаях результат окажется обескураживающим. Если бы это было так легко, то, вероятно, каждая команда была бы высокопроизводительной, вместо одной или двух, с которыми Вам может посчастливиться поработать на протяжении всей Вашей карьеры. Если же у кого-либо возникнет желание пройти этот путь, у нас есть для него следующие предложения:

[Пред. страница - Приемы набора команды проекта]   [След. страница - Приемы руков-ва командой проекта]