Готовясь к старту очередных групп подготовки к экзамену PMP, я обнаружил, что главный информационный документ PMI по сертификации PMP “PMP Credential Handbook” 17 апреля претерпел обновление. Изменение, которое сразу “зацепило”, заключается в обновленном определении профессионального опыта, необходимого для допуска к экзамену. Читать далее
В любой “азбуке” проектного менеджмента мы найдем утверждение, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов компании на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. И очень даже вероятно, что Вы работаете именно в такой компании. Все ли так грустно у Вас должно обстоять в плане возможностей для успешной реализации проекта?
В действительности, у функциональной организации существует достаточно сильных сторон, которыми остается грамотно распорядиться, чтобы обратить их на пользу проекту. Читать далее
Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение “вожделенные” EV, PV и AC, Вы обнаружите, что они говорят о Вашем проекте явно нелепые вещи. Читать далее
Сколько времени и денег потребуется для выполнения всех работ проекта? Все мы знаем, что с полным пониманием на этот вопрос можно ответить только после подписания акта выполненных работ. Но почему-то очень часто ведем себя вопреки этому знанию. В частности, предпроектные переговоры будущего заказчика с потенциальными подрядчиками нередко напоминают некогда популярное среди пенсионеров телешоу “Угадай мелодию”. Читать далее
Проводя уже ставший традиционным для нашей компании «географический цикл» семинаров по подготовке к сертификации PMP, я заметил несколько тем, которые во всех трех группах требовали детальных разъяснений и съедали и без того напряженный бюджет времени. Поэтому я решил в спокойной обстановке, не спеша написать несколько заметок на эти темы.
Первая из таких заметок посвящена Point of Total Assumption – параметру, который в последние годы все чаще принято (а кое-где и требуется) указывать в контрактах типа Fixed Price Plus Incentive Fee (FPIF). Поскольку русского наименования для этого термина я пока не нашел, то применяю самодельный перевод: Точка полного принятия ответственности.
Описание и формулу для вычисления этого параметра легко найти в Сети (хотя бы в Википедии), но просто «взять и тупо заучить» для нашего пытливого менеджера проекта – не подход 
. Поэтому, будем смотреть, как это работает. Читать далее
Мы приглашаем руководителей компаний и бизнес-направлений, владельцев бизнесов, всех причастных к разработке и реализации стратегических инициатив на бесплатный вебинар, который состоится 23 января 2012 года с 21:00 до 22:00 по Московскому времени или с 19:00 до 20:00 по Киевскому. Язык вебинара – английский.
Strategy Execution Office (SXO) – это организационная единица, которая призвана поддерживать деятельность высшего руководства, объединяя стратегическое управление, управление портфелем, управление программами и проектами, а также совершенствование операционных процессов Читать далее
Уважаемые коллеги,
В новом году мы планируем развивать наше онлайн общение. Уже 17 января мы приглашаем вас на бесплатный вебинар “Процессы управления проектом, приносящие ценность”. Начало вебинара в 18:00 по Киеву или в 20:00 по Москве.
Все мы понимаем, что процессы управления проектами нужны только в том случае, если они приносят пользу проекту и компании. К сожалению, в нашей практике нередки крайности: либо процессов практически нет, либо они настолько тяжелы и бюрократизированы, что у части, если не у всех, проектов “весь пар уходит в гудок”. И если первая ситуация складывается, как бы, сама по себе (что вполне понятно), то вторая – является следствием чьего-то напряженного труда по внедрению неэффективной методологии управления проектами, что вдвойне досадно.
Читать далее
Вот и к нам в офис пожаловал то ли Дед Мороз, то ли Санта-Клаус . Стало ясно, что за окном, несмотря на унылый дождик, все-таки новогодняя пора. А “новогодняя пора” означает, что пора объявлять новогодние акции и готовить подарки к Новому году и к Рождеству.
Ну что же, наша новогодняя акция будет действовать до 15 января 2012 года. В течение этого срока мы предоставляем скидку 50% на все шаблоны документов, продукты и услуги , что продаются в нашем магазине. Кроме того, мы устанавливаем на этот же срок новогоднюю скидку в размере $100 на участие в онлайновом клубе “Профессионал управления проектами”.
А подарки мы еще готовим…
Уважаемые коллеги,
Накопив приличный опыт в различных формах и форматах обучения, а также получив отличную обратную связь от участников наших вебинаров, в преддверии Нового Года мы решили собрать весь свой багаж воедино и предложить менеджерскому сообществу новый продукт для развития компетенции и карьеры.
До сих пор, обучая руководителей проектов, мы ориентировались на эффективную передачу знаний и навыков, необходимых для того, чтобы успешно управлять проектами. Но у каждого менеджера бывают в жизни личные проекты, касающиеся его карьерного и профессионального развития, успех в которых Читать далее
29 и 30 ноября 2011 г. состоялся бесплатный вебинар, посвященный сертификации Project Management Professional (PMP) ®.
Вебинар провел Юрий Плахов, PMP®, авторизованный тренер TenStep по подготовке русскоязычной аудитории к сертификационному экзамену PMP®. С его помощью участники получили ответы на ряд “животрепещущих” вопросов, связанных с самой популярной сертификацией менеджеров проектов. Помимо общих вопросов Читать далее