Готовясь к старту очередных групп подготовки к экзамену PMP, я обнаружил, что главный информационный документ PMI по сертификации PMP “PMP Credential Handbook” 17 апреля претерпел обновление. Изменение, которое сразу “зацепило”, заключается в обновленном определении профессионального опыта, необходимого для допуска к экзамену. Читать далее
Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение “вожделенные” EV, PV и AC, Вы обнаружите, что они говорят о Вашем проекте явно нелепые вещи. Читать далее
Сколько времени и денег потребуется для выполнения всех работ проекта? Все мы знаем, что с полным пониманием на этот вопрос можно ответить только после подписания акта выполненных работ. Но почему-то очень часто ведем себя вопреки этому знанию. В частности, предпроектные переговоры будущего заказчика с потенциальными подрядчиками нередко напоминают некогда популярное среди пенсионеров телешоу “Угадай мелодию”. Читать далее
Мы приглашаем руководителей компаний и бизнес-направлений, владельцев бизнесов, всех причастных к разработке и реализации стратегических инициатив на бесплатный вебинар, который состоится 23 января 2012 года с 21:00 до 22:00 по Московскому времени или с 19:00 до 20:00 по Киевскому. Язык вебинара – английский.
Strategy Execution Office (SXO) – это организационная единица, которая призвана поддерживать деятельность высшего руководства, объединяя стратегическое управление, управление портфелем, управление программами и проектами, а также совершенствование операционных процессов Читать далее
Уважаемые коллеги,
В новом году мы планируем развивать наше онлайн общение. Уже 17 января мы приглашаем вас на бесплатный вебинар “Процессы управления проектом, приносящие ценность”. Начало вебинара в 18:00 по Киеву или в 20:00 по Москве.
Все мы понимаем, что процессы управления проектами нужны только в том случае, если они приносят пользу проекту и компании. К сожалению, в нашей практике нередки крайности: либо процессов практически нет, либо они настолько тяжелы и бюрократизированы, что у части, если не у всех, проектов “весь пар уходит в гудок”. И если первая ситуация складывается, как бы, сама по себе (что вполне понятно), то вторая – является следствием чьего-то напряженного труда по внедрению неэффективной методологии управления проектами, что вдвойне досадно.
Читать далее
Вот и к нам в офис пожаловал то ли Дед Мороз, то ли Санта-Клаус 
. Стало ясно, что за окном, несмотря на унылый дождик, все-таки новогодняя пора. А “новогодняя пора” означает, что пора объявлять новогодние акции и готовить подарки к Новому году и к Рождеству.
Ну что же, наша новогодняя акция будет действовать до 15 января 2012 года. В течение этого срока мы предоставляем скидку 50% на все шаблоны документов, продукты и услуги , что продаются в нашем магазине. Кроме того, мы устанавливаем на этот же срок новогоднюю скидку в размере $100 на участие в онлайновом клубе “Профессионал управления проектами”.
А подарки мы еще готовим…
Уважаемые коллеги,
Накопив приличный опыт в различных формах и форматах обучения, а также получив отличную обратную связь от участников наших вебинаров, в преддверии Нового Года мы решили собрать весь свой багаж воедино и предложить менеджерскому сообществу новый продукт для развития компетенции и карьеры.
До сих пор, обучая руководителей проектов, мы ориентировались на эффективную передачу знаний и навыков, необходимых для того, чтобы успешно управлять проектами. Но у каждого менеджера бывают в жизни личные проекты, касающиеся его карьерного и профессионального развития, успех в которых Читать далее