[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

3.1.5 Управляй графиком и бюджетом / Рассмотрение вех и фаз проекта

(3.1.5.P1)

После достижения проектом существенной вехи или завершения фазы команда должна сделать короткую паузу. Ей следует осмотреться и убедиться в том, что предыдущая работа была завершена успешно, и что участники проекта готовы приступить к достижению следующей контрольной точки. Иногда критерии такого рассмотрения называют критериями входа и выхода или "воротами" фазы проекта. Эти и подобные термины подчеркивают необходимость проверить состояние проекта в контрольной точке и убедиться, что все готовы к продолжению.

Одобрение продолжения работы обычно имеет место на совещании с участием менеджера проекта, спонсора и других заинтересованных сторон. Повестка дня такого совещания может включать следующие вопросы:

Ретроспектива проекта

Перспектива проекта

Если проект не отклоняется от графика и бюджета, да еще и обеспечивает необходимый уровень качества результатов, то, скорее всего, совещание по рассмотрению вехи пройдет гладко. В то же время, существует множество сценариев, при которых совещание может завершиться жесткими решениями в отношении того, как и на каких условиях должен продолжаться проект. Некоторые из них приведены ниже:

Основные контрольные точки и рассматриваемые при их достижении вопросы имеют тенденцию быть похожими от фазы к фазе и даже от проекта к проекту. Поэтому такие вопросы являются хорошими кандидатами для составления контрольных списков. Любые подобные итоговые рассмотрения являются работой по обеспечению качества, поскольку они сосредоточены больше на выполняемых процессах, чем на рассмотрении конкретной продукции проекта. Вся соответствующая фазе или вехе продукция должна быть уже рассмотрена раньше.

[Пред. стр. - Управление бюджетом]   [След. стр. - Управление субподрядом / аутсорсингом ]