 |
 |
 |
 |
 |
A6.1 Сравнение Процесса TenStep с Руководством PMBOK® Guide
(A6.1.P1)
Каждая методология имеет собственный подход к систематизации процессов, процедур, передовых практик и шаблонов документов, необходимых для успешного управления проектами. Если внимательно к ним присмотреться, то Вы обнаружите во всех методологиях очень много похожего. Естественно, будут и различия, но принципиальных среди них, скорее всего, Вы не обнаружите.
Одна из наиболее известных моделей управления проектами изложена в стандарте "Руководство к
своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK® Guide)", разработанном Институтом
Управления Проектами (Project Management Institute, США). Руководство PMBOK® Guide предоставляет прочную структуру областей
знаний, необходимых менеджеру проекта, чтобы быть успешным, но
не является методологией в полном смысле этого слова и не
может использоваться непосредственно как руководство по
управлению проектом. В 2004 г. в очередном выпуске журнала
PMNetwork, издаваемого PMI, в статье о выходе действующей
ныне редакции Руководства PMBOK® Guide) было констатировано: "Руководство
PMBOK® Guide не является методологией, практическим руководством или
конкретным набором процедур"
(The PMBOK® Guide is not a methodology, a how-to or a specific set of
procedures). Например, там приведено
много важных определений, но нет процедур, шаблонов, приемов
использования, примеров передового опыта, моделей и многих
других элементов полноценной методологии. Есть входы и выходы,
но они не все и не всегда необходимы при реальном управлении
проектом.
С другой стороны, в Процессе TenStep нет ничего, что бы противоречило Руководству PMBOK® Guide. Более того, Процесс TenStep может быть полностью спроецирован на девять областей знаний и пять групп процессов PMBOK® Guide. Поскольку многие из читателей Процесса TenStep хорошо знакомы с Руководством PMBOK® Guide (или даже сертифицированы как PMP®), ниже мы приведем именно такую проекцию. Вместе с тем, на наш взгляд, Процесс TenStep более удобен для практической реализации, поскольку изначально разработан в виде процесса, а не набора областей знаний подобно PMBOK® Guide.
Читатели, которые предпочли бы использовать модель Руководства PMBOK® Guide как основу для систематизации процессов управления проектами, могут обратиться к нашему продукту TenStep PB Framework™, доступному на сайте www.TenStepPB.com. Этот продукт включает все содержание Процесса TenStep, упорядоченное по группам процессов и областям знаний в формате Руководства PMBOK® Guide.
|
Руководство PMBOK® Guide, 2004 |
Процесс Управления Проектами TenStep |
|
4. Управление интеграцией проекта |
|
|
4.1 Разработка Устава проекта |
Согласно PMBOK® Guide Устав проекта содержит информацию, необходимую для авторизации проекта. В Процессе TenStep Устав используется, чтобы определить работу и приступить к выполнению проекта. |
|
4.2 Разработка предварительного описания содержания проекта |
Большинство элементов описания содержания проекта согласно PMBOK® Guide содержится в документе Устав проекта, который создается на Шаге 1 - Определи работу Процесса TenStep. |
|
4.3 Разработка плана управления проектом |
План управления проектом рассматривается в разделе Шаг 1 - Определи работу и создается по мере выполнения последующих шагов. |
|
4.4 Руководство и управление исполнением проекта |
Представляет собой исполнение Плана управления проектом. Управление работами, предусмотренными графиком проекта, описывается в Шаге 3 - Управляй графиком и бюджетом. Каждый из разделов Плана управления проектом выполняется в соответствующих шагах процесса TenStep, как например, 4.0 Управляй неотложными вопросами, 5.0 Управляй изменениями, и т.п. |
|
4.5 Мониторинг и управление работами проекта |
Мониторинг и контроль выполнения работ проекта описывается в Шаге 3 - Управляй графиком и бюджетом. |
|
4.6 Общее управление изменениями |
Описывается в Шаге 5 - Управляй изменениями. |
|
4.7 Закрытие проекта |
Завершение и закрытие проекта является частью Шага 3 - Управляй графиком и бюджетом. |
|
5. Управление содержанием проекта |
|
|
5.1 Планирование содержания |
План управления объемом является частью Плана управления проектом, входящим в Шаг 1 - Определи работу. |
|
5.2 Определение содержания |
Шаг 1 - Определи работу - Содержание проекта определяется в Уставе проекта. |
|
5.3 Создание иерархической структуры работ (ИСР) |
Согласно Шагу 2 - Составь график и бюджет - разработка структуры декомпозиции работ является обязательной частью планирования проекта. |
|
5.4 Подтверждение содержания |
Данный процесс предусматривает рассмотрение и утверждение клиентом основных продуктов проекта. В Процессе TenStep это является частью Контроля качества и Критериев приемки, относящихся к Шагу 9 - Управляй качеством. Фактическая верификация результатов должна также выполняться при Рассмотрении вех, которое относится к Шагу 3 - Управляй графиком и бюджетом. |
|
5.5 Управление содержанием |
Управление изменениями содержания (объема) проекта является частью Шага 5 - Управляй изменениями. |
|
6. Управление сроками проекта |
|
|
6.1 Определение состава операций |
Определение операций нижнего уровня является частью Шага 2 - Составь график и бюджет. |
|
6.2 Определение взаимосвязей операций |
Определение взаимосвязей (взаимозависимостей) операций является частью Шага 2 - Составь график и бюджет. |
|
6.3 Оценка ресурсов операций |
Оценивание потребности операций в ресурсах является частью Шага 2 - Составь график и бюджет. |
|
6.4 Оценка длительности операций |
Оценивание длительности операций является частью Шага 2 - Составь график и бюджет. |
|
6.5 Разработка расписания |
Является частью Шага 2 - Составь график и бюджет. |
|
6.6 Управление расписанием |
Является частью Шага 3 - Управляй графиком и бюджетом. |
|
7. Управление стоимостью проекта |
|
|
7.1 Стоимостная оценка |
Является частью Шага 2 - Составь график и бюджет |
|
7.2 Разработка бюджета расходов |
Является частью Шага 2 - Составь график и бюджет |
|
7.3 Управление стоимостью |
Является частью Шага 3 - Управляй графиком и бюджетом |
|
8. Управление качеством проекта |
|
|
8.1 Планирование качества |
Планирование качества является частью Плана управления проектом, создаваемого на Шаге 1 - Определи работу. Содержание Плана управления качеством рассмотрено в разделе 9.0 Управляй качеством. |
|
8.2 Процесс обеспечения качества |
Является частью Шага 9 - Управляй качеством |
|
8.3 Процесс контроля качества |
Является частью Шага 9 - Управляй качеством |
|
9. Управление человеческими ресурсами проекта |
|
|
9.1 Планирование человеческих ресурсов |
Планирование потребности проекта в различных категориях персонала осуществляется при составлении раздела "Организационная структура" Устава проекта на Шаге 1 - Определи работу. |
|
9.2 Набор команды проекта |
Является частью Шага 8 - Управляй людьми. |
|
9.3 Развитие команды проекта |
Является частью Шага 8 - Управляй людьми. |
|
9.4 Управление командой проекта |
Является частью Шага 8 - Управляй людьми. |
|
10. Управление коммуникациями проекта |
|
|
10.1 Планирование коммуникаций |
Разработка Плана управления коммуникациями как части Плана управления проектом предусмотрена Шагом 1 - Определи работу и детально освещается в описании Шага 6.0 - Управляй коммуникациями. |
|
10.2 Распространение информации |
Является частью Шага 6 - Управляй коммуникациями. |
|
10.3 Отчетность по исполнению |
Большинство данных о производительности собирается при выполнении Шага 3 - Управляй графиком и бюджетом. Распространяется отчетность на Шаге 6 - Управляй коммуникациями. |
|
10.4 Управление участниками проекта |
Анализ участников проекта - часть Шага 1 - Определи работу. Содержание Плана управления коммуникациями для каждой группы участников описано в Шаге 6 - Управляй коммуникациями. |
|
11. Управление рисками проекта |
|
|
11.1 Планирование управления рисками |
План управления рисками входит в План управления проектом, создаваемый на Шаге 1 - Определи работу. |
|
11.2 Идентификация рисков |
Относится к Шагу 7 - Управляй рисками. |
|
11.3 Качественный анализ рисков |
Относится к Шагу 7 - Управляй рисками. |
|
11.4 Количественный анализ рисков |
Относится к Шагу 7 - Управляй рисками. |
|
11.5 Планирование реагирования на риски |
Относится к Шагу 7 - Управляй рисками. |
|
11.6 Мониторинг и управление рисками |
Относится к Шагу 7 - Управляй рисками. |
|
12. Управление поставками проекта |
|
|
12.1 Планирование покупок и приобретений |
Относится к Шагу 1 - Определи работу. |
|
12.2 Планирование контрактов |
Относится к Шагу 1 - Определи работу. |
|
12.3 Запрос информации у продавцов |
Относится к Шагу 1 - Определи работу. |
|
12.4 Выбор продавцов |
Относится к Шагу 1 - Определи работу. |
|
12.5 Администрирование контрактов |
Относится к Шагу 3 - Управляй графиком и бюджетом |
|
12.6 Закрытие контракта |
Относится к Шагу 3 - Управляй графиком и бюджетом |
|
Иное |
|
|
Управление неотложными вопросами в PMBOK® Guide не выделяется в отдельный процесс. PMBOK® Guide упоминает о наличии проблем (Issues), которые трактуются как "Обсуждаемый или еще не решенный вопрос или вопрос, по которому существуют противоположные мнения и разногласия". Проблемы могут препятствовать достижению командой поставленных целей, и могут различаться как проблемы безопасности, проблемы производительности, проблемы соответствия, и т.п. Такие упоминания встречаются в разделах 8.0 Управление качеством, 9.4 Управление командой проекта и т.д. по большинству разделов. |
Процесс TenStep включает Шаг 4 - Управляй неотложными вопросами. Неотложный вопрос - это серьезная проблемы, которая может повлиять на проект, но решение которой находится за пределами возможностей команды проекта. |
|
PMBOK® Guide не уделяет специального внимания сбору численных данных в течение проекта, а также их использованию для усовершенствования процессов или для подтверждения успешности проекта. |
Процесс TenStep включает Шаг 10 - Управляй метриками, посвященный измерениям в проекте, а также использованию полученных метрик. |
(A6.1.P2)
Далее в таблице Процесс TenStep спроецирован на пять групп процессов согласно Руководству PMBOK® Guide. Вы можете убедиться, что Процесс TenStep соответствует элементам PMBOK® Guide, систематизированным и по группам процессов.
|
TenStep |
Группы процессов PMBOK® Guide Номера процессов из областей знаний PMBOK® Guide приведены красным цветом |
||||
|
Инициация |
Планирование |
Исполнение |
Мониторинг и управление |
Завершение |
|
|
Определи работу |
1.1.3.P2 Создание Устава проекта (4.1) (4.2) |
1.1.3.P7 Разработка плана управления проектом
(4.3) |
1.1.3.2.P3 Запрос предложений поставщиков
(12.3)
|
1.1.3.P5 Подтверждение объема
(5.4)
|
|
|
Составь график и бюджет |
2.1.P5 Создание СДР
(5.3)
|
||||
|
Управляй графиком и бюджетом |
3.1.3.P4 Руководство выполнением работ (4.4) |
3.1.3.P3 Мониторинг и контроль работ
(4.5) |
3.1.3.P8 Закрытие проекта
(4.7)
|
||
|
Управляй неотложными вопросами |
|||||
|
Управляй коммуника-циями |
6.1.3.P1 Планирование коммуникаций (10.1) |
6.1.3.P3 Распространение информации (10.2) |
6.1.3.P4 Отчетность о производительности
(10.3)
|
||
|
Управляй изменениями |
5.1.3 P3 Интегральный контроль изменений
(4.6) |
||||
|
Управляй рисками
|
7.1.2.P2 Планирование управления рисками
(11.1)
|
7.1.2.P7 Мониторинг и контроль рисков (11.6) |
|||
|
Управляй людьми |
8.1.1 Планирование персонала (9.1) |
8.1.2 Набор команды проекта
(9.2)
|
8.1.4 Управление командой проекта (9.4) |
||
|
Управляй качеством |
9.1.P5 Планирование качества (8.1) |
9.1.P6 Обеспечение качества (8.2) |
9.1.P7 Контроль качества (8.3) |
||
|
Управляй метриками |
|||||
[Пред. страница - Сравните Процесс TenStep] [След. страница - Сравнение Процесса TenStep с PRINCE2®]
