 |
 |
 |
 |
 |
A6.2 Сравнение Процесса TenStep с методологией PRINCE2®
(A6.2.P1)
Методология управления проектами PRINCE2® изначально была разработана для использования правительственными и государственными организациями Великобритании. В настоящее время она используется также и в приватном секторе экономики, причем активно набирает популярность во многих странах Европы.
В то время, как Процесс TenStep поделен на десять шагов, методология PRINCE2® структурирована в виде девяти процессов. Три из этих девяти процессов (Starting up a Project, Initiating a Project, и Planning) фактически посвящены различным видам планирования. Первые два из них (Starting up a Project и Initiating a Project) выполняются в самом начале, а третий (Planning) - является текущим процессом на протяжении всего жизненного цикла проекта. Подобным образом, первые два шага Процесса TenStep (Шаг 1 - Определи работу и Шаг 2 - Составь график и бюджет) являются исходными, а дальнейшая текущая работа по перепланированию проекта является частью Шага 3 - Управляй графиком и бюджетом.
В Процессе TenStep управление выполнением проекта содержится в восьми шагах (с третьего по десятый). Методология PRINCE2® отводит этому вопросу три процесса из девяти, причем один из этих трех процессов (Directing a Project) относится к обязанностям топ-менеджмента организации и не касается повседневных обязанностей менеджера проекта. Процесс TenStep - напротив, полностью сосредоточен на работах, выполняемых менеджером проекта.
Несмотря на то, что и PRINCE2®, и Процесс TenStep - оба являются методологиями управления проектами, некоторые вопросы, включенные в PRINCE2®, Процессом TenStep отнесены к работам жизненного цикла проекта и рассматриваются в другом нашем продукте - Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.
Тем не менее, несмотря на многие отличия в терминологии и структуре, большинство вопросов методологии PRINCE2® раскрываются также и в Процессе TenStep. Далее в таблице мы приводим общую структуру процессов и подпроцессов PRINCE2® (в левой колонке) и соответствующие по назначению разделы Процесса TenStep (в правой колонке).
|
Методология PRINCE2® |
Процесс TenStep |
|
Starting up a Project (SU) |
|
|
SU1 – Appointing a Project Board Executive and a Project Manager |
1.0 Определи работу - предусматривает возможность назначения Руководящего комитета, который по выполняемым функциям соответствует “Project Board” в методологии PRINCE2®. При этом полагается, что руководитель проекта уже назначен. |
|
SU2 – Designing a Project Management Team |
|
|
SU3 – Appointing a Project Management Team |
Команда проекта, обычно, назначается при выполнении шагов 1.0 Определи работу и 2.0 Составь график и бюджет. |
|
SU4 – Preparing a Project Brief |
Содержание документа "Project Brief" включает Устав проекта и План управления качеством, создаваемые на шаге 1.0 Определи работу, а также Бизнес-обоснование (см. . |
|
SU5 – Defining Project Approach |
|
|
SU6 – Planning an Initiation Stage |
Процесс TenStep не охватывает работы по инициированию проекта, относя их к процессам управления портфелем (см. Инициирование проекта). |
|
Initiating a Project (IP) |
|
|
IP1 – Planning Quality |
|
|
IP2 – Planning a Project |
|
|
IP3 – Refining the Business Case and Risks |
|
|
IP4 – Setting up Project Controls |
|
|
IP5 – Setting up Project Files |
|
|
IP6 – Assembling a Project Initiation Document (PID) |
Все содержание PID в Процессе TenStep создается на шагах 1.0 Определи работу и 2.0 Составь график и бюджет, включая Устав проекта, График проекта, План управления качеством и План управления коммуникациями. |
|
Directing a Project (DP) |
Данный процесс охватывает функции “Project Board”. В Процессе TenStep эти функции выполняет Руководящий совет и Спонсор проекта. |
|
DP1 – Authorizing Initiation |
В Процессе TenStep подразумевается, что данная работа, предшествующая началу проекта, относится к управлению портфелем (см. Инициирование проекта). |
|
DP2 – Authorizing a Project |
Данная работа относится к завершению Шага 1.0 Определи работу. |
|
DP3 – Authorizing a Stage or Exception Plan |
Процесс TenStep предусматривает рассмотрение состояния и перспектив проекта при достижении контрольных точек (см. 3.1.5 Рассмотрение вех). При этом также актуализируется Бизнес-обоснование и принимается решение о переходу к следующей фазе проекта. Более подробно данный процесс освещен в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep. |
|
DP4 – Giving Ad-Hoc Direction |
Данный процесс выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта и рассмотрен в 6.0 Управляй коммуникациями. |
|
DP5 – Confirming Project Closure |
|
|
Controlling a Stage (CS) |
|
|
CS1 – Authorizing a Work Package |
|
|
CS2 – Assessing Progress |
|
|
CS3 – Capturing Project Issues |
|
|
CS4 – Examining Project Issues |
|
|
CS5 – Reviewing Stage Status |
6.0 Управляй коммуникациями (status) |
|
CS6 – Reporting Highlights |
|
|
CS7 – Taking Corrective Action |
3.0 Управляй графиком и бюджетом |
|
CS8 – Escalating Project Issues |
3.0 Управляй графиком и бюджетом |
|
CS9 – Receiving Completed Work Package |
3.0 Управляй графиком и бюджетом. |
|
Managing Product Delivery (MP) |
|
|
MP1 – Accepting a Work Package |
3.0 Управляй графиком и бюджетом. |
|
MP2 – Executing a Work Package |
3.0 Управляй графиком и бюджетом |
|
MP3 - Delivering a Work Package |
3.0 Управляй графиком и бюджетом. |
|
Managing Stage Boundaries (SB) |
|
|
SB1 – Planning a Stage |
В целом, покрывается шагами 2.0 Составь график и бюджет и 3.0 Управляй графиком и бюджетом. Планирование фаз проекта освещается также в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep. |
|
SB2 – Updating a Project Plan |
|
|
SB3 – Updating a Project Business Case |
Процесс TenStep предусматривает рассмотрение состояния и перспектив проекта при достижении контрольных точек (см. 3.1.5 Рассмотрение вех). При этом актуализируется Бизнес-обоснование и принимается решение о продолжении проекта. Более подробно данный процесс освещен в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep. |
|
SB4 – Updating the Risk Log |
|
|
SB5 – Reporting Stage End |
6.0 Управляй коммуникациями |
|
SB6 – Producing an Exception Plan |
3.0 Управляй графиком и бюджетом |
|
Closing a Project (CP) |
|
|
CP1 – Decommissioning a Project |
|
|
CP2 – Identifying Follow-on Actions |
|
|
CP3 – Project Evaluation Review |
|
|
Planning (PL) |
|
|
PL1 – Designing a Plan |
|
|
PL2 – Defining and Analyzing Products |
Процесс TenStep рассматривает фазу Анализ как одну из частей жизненного цикла проекта. Эта фаза подробно рассмотрена в нашем продукте LifecycleStep. |
|
PL3 – Identifying Activities and Dependencies |
|
|
PL4 – Estimating |
|
|
PL5 – Scheduling |
|
|
PL6 – Analyzing Risks |
|
|
PL7 – Completing a Plan |
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой Office of Government Commerce Королевства Великобритания.
[Пред. стр. - Сравнение Процесса TenStep с PMBOK® Guide] [След. стр. - Сравнение Процесса TenStep с Six Sigma]
