PMO10.00 Построение и запуск Офиса управления проектами. Информация о курсе.

PMO10.00 Построение и запуск Офиса управления проектами

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в формате pdf.

Во всем мире организации, желающие воплощать свои инициативы вовремя, в пределах выделенных средств и с надлежащим качеством, достигают этого путем внедрения стандартных процессов и приемов проектного менеджмента. Максимальный положительный эффект достигается, если такие приемы и методы едины для всей организации. При этом обеспечиваются ускорение старта проектов, максимальное распространение передового опыта, быстрое "врастание" сотрудников при переходе из проекта в проект, а также множество других преимуществ. Многие организации решают для себя данный вопрос путем создания специального подразделения - Офиса управления проектами (Project Management Office, PMO), обладающего определенными полномочиями и ответственностью в отношении единых технологий управления. Хотя создание такого подразделения может выглядеть чрезмерно сложной задачей, данный курс поможет Вам решить ее успешно.

Курс предоставляет логическую модель построения PMO, а также раскрывает порядок использования этого подразделения при постановке единой методологии управления проектами в организации. TenStep обладает большим опытом в данном вопросе и собственной технологией Офиса управления проектами PMOStep™.

Требования к участникам

Отсутствуют. Курс обеспечивает обзор основ построения и функционирования PMO.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

Обсуждать роль PMO и его пользу для организации
Понимать содержание основных услуг, предоставляемых PMO для остальных подразделений компании
Составить общую модель построения PMO для своей организации
Определить оптимальный набор продуктов и услуг PMO, необходимых для конкретной организации.

Целевая аудитория

Руководители предприятий и организаций, рассматривающие возможность создания PMO
Менеджеры и другие сотрудники, привлекающиеся к созданию PMO
Будущие клиенты PMO и все стороны, интересы которых могут зависеть от эффективности работы PMO.

Содержание курса

Определение Офиса управления проектами
Услуги, предоставляемые Офисом управления проектами

Консолидированная отчетность
Управление методологией
Обучение и наставничество
Аудит проектов и оценка организации
Управление документами проектов
Сбор метрик и анализ статистики

Ролевая структура Офиса управления проектами
Постановка процессов управления проектами
Прочие услуги Офиса управления проектами.

Продолжительность курса

1 день (8 часов, 8 PDU).