Клуб «Профессионал» — первые итоги

Перед тем, как анонсировать начало осенних занятий в клубе «Профессионал управления проектами», хотелось бы оглянуться и оценить, насколько оправдались наши ожидания и ожидания участников первых групп. Напомним, мы открывали клуб, как форму подготовки, приемлемую для тех, кто не имеет возможности участвовать в очных семинарах и тренингах по подготовке к сертификации по причинам нехватки времени или географической удаленности от мест проведения таких семинаров. Именно эти особенности онлайновой подготовки и привлекли в клуб первых участников. Читать далее

Позитивный риск

Риск — это возможное событие или условие будущего, которое имеет определенную вероятность и может оказать воздействие на проект. Чаще всего, мы думаем о «плохих» рисках, оказывающих негативное воздействие на ход проекта или на поставляемые проектом результаты, и поэтому планируем мероприятия, чтобы не дать такому воздействию произойти.

Однако всегда ли риски столь плохи? Предположим, Ваш проект собирается применить новую технику или технологию. Имеет ли смысл утверждать, что Ваш проект более рискован, чем аналогичный проект, использующий привычные технологии? Читать далее

PMI повышает статус сертификата PMP?

Готовясь к старту очередных групп подготовки к экзамену PMP, я обнаружил, что главный информационный документ PMI по сертификации PMP «PMP Credential Handbook» 17 апреля претерпел обновление. Изменение, которое сразу «зацепило», заключается в обновленном определении профессионального опыта, необходимого для допуска к экзамену. Читать далее

Об управлении проектом в условиях функциональной организации

В любой «азбуке» проектного менеджмента мы найдем утверждение, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов компании на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. И очень даже вероятно, что Вы работаете именно в такой компании. Все ли так грустно у Вас должно обстоять в плане возможностей для успешной реализации проекта?

В действительности, у функциональной организации существует достаточно сильных сторон, которыми остается грамотно распорядиться, чтобы обратить их на пользу проекту. Читать далее

Игра в «Угадай мелодию» как способ заранее угробить проект

Сколько времени и денег потребуется для выполнения всех работ проекта? Все мы знаем, что с полным пониманием на этот вопрос можно ответить только после подписания акта выполненных работ. Но почему-то очень часто ведем себя вопреки этому знанию. В частности, предпроектные переговоры будущего заказчика с потенциальными подрядчиками нередко напоминают некогда популярное среди пенсионеров телешоу «Угадай мелодию». Читать далее

Почему Освоенный объем не всегда работает?

Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение «вожделенные» EV, PV и AC, Вы обнаружите, что они говорят о Вашем проекте явно нелепые вещи. Читать далее

Point of Total Assumption — что это такое

Проводя уже ставший традиционным для нашей компании «географический цикл» семинаров по подготовке к сертификации PMP, я заметил несколько тем, которые во всех трех группах требовали детальных разъяснений и съедали и без того напряженный бюджет времени. Поэтому я решил в спокойной обстановке, не спеша написать несколько заметок на эти темы.

Первая из таких заметок посвящена Point of Total Assumption – параметру, который в последние годы все чаще принято (а кое-где и требуется) указывать в контрактах типа Fixed Price Plus Incentive Fee (FPIF). Поскольку русского наименования для этого термина я пока не нашел, то применяю самодельный перевод: Точка полного принятия ответственности.

Описание и формулу для вычисления этого параметра легко найти в Сети (хотя бы в Википедии), но просто «взять и тупо заучить» для нашего пытливого менеджера проекта – не подход :-). Поэтому, будем смотреть, как это работает. Читать далее

Бесплатный вебинар «Use a Strategy Execution Office (SXO) to Align Organization Processes»

Мы приглашаем руководителей компаний и бизнес-направлений, владельцев бизнесов, всех причастных к разработке и реализации стратегических инициатив на бесплатный вебинар, который состоится 23 января 2012 года с 21:00 до 22:00 по Московскому времени или с 19:00 до 20:00 по Киевскому. Язык вебинара — английский.

Strategy Execution Office (SXO) — это организационная единица, которая призвана поддерживать деятельность высшего руководства, объединяя стратегическое управление, управление портфелем, управление программами и проектами, а также совершенствование операционных процессов Читать далее