Управление проектом с нереальным бюджетом

Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем «вступить на путь камикадзе», стоит Читать далее

Управление проектом с нереальными сроками

Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам стоило бы сделать — это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные Читать далее

Клуб «Профессионал управления проектами» приглашает

Мы приглашаем в наш онлайновый клуб “Профессионал управления проектами” руководителей проектов и менеджеров проектно-ориентированных компаний, нацеленных на профессиональную карьеру и планирующих пройти сертификацию “Профессионал управления проектами” (Project Management Professional, PMP®) в Project Management Institute. Цель клуба – обеспечить каждому участнику успешное прохождение сертификации PMP® в запланированный срок. Читать далее

Как исправить производительность сотрудника?

Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера — сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта становится многократно труднее.

Первое, что необходимо сделать, если Вы обнаружите, что кто-то из команды Вашего проекта регулярно срывает сроки, выдает дефектный результат или как-то иначе не оправдывает ожиданий, Читать далее

Поздравляем нового рекордсмена!

Поздравляем Евгения Бачинского с сертификатом PMP и с новым рекордом!

Мы рады сообщить читателям о новом рекорде среди участников наших семинаров «Подготовка к сертификации PMP». Он принадлежит Евгению Бачинскому (г. Киев), участнику последней группы, завершившей обучение 2 марта 2013 года. Евгений успешно сдал экзамен PMP уже 12 марта, всего через 10 дней после получения сертификата о прохождении необходимого обучения.

Таким образом, предыдущий рекорд, Читать далее

Семь шагов рассмотрения качества проекта

Во многих случаях, для проекта бывает полезным привлечь кого-либо «с внешней стороны» для оценки процессов и результатов проекта на предмет соответствия ожиданиям. Менеджер проекта, функциональный руководитель или спонсор могут предусмотреть плановый аудит проекта, включив его в План управления качеством  Читать далее

Топ 5 видов отчетов по проекту

В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно.

Ваша задача как проектного менеджера состоит в том, чтобы разобраться, что действительно важно знать заинтересованным сторонам, и не тратить время впустую. И в этом Вам могут помочь: Читать далее