Вечер профессионального развития с PMI Ukraine Chapter

30 октября 2014 года в Харькове ТенСтеп Украина, PMI Ukraine Chapter и компания EPAM Systems провели вечер профессионального развития для руководителей проектов.

В программе вечера обсуждались следующие темы:

  • Инструментарий результативности ПМа: Использование Microsoft OneNote в качестве ежедневника и персональной базы знаний
  • Инструменты и методы УП: Визуализация рисков проекта
  • Виды контрактов для сервисных IT компаний: преимущества и недостатки
  • Разбор практических кейсов экспертами.

Читать далее

Оценка 360 градусов — это очень просто

В предыдущей статье я обещал отдельно остановиться на оценке 360 градусов как на одном из эффективных инструментов оценки производительности членов команды. Несмотря на несколько интригующее название, метод логичен и прост в реализации, в чем я и постараюсь Вас убедить. Сам же я давно в этом убедился, поскольку многократно пользовался такой оценкой, в том числе и для оценки своих собственных скромных управленческих усилий. Читать далее

Обходим «грабли», оценивая участников команды проекта

Одна из первых обязанностей, с которыми сталкивается любой руководитель проекта, это оценка участия и вклада в успех проекта каждого из членов его команды. На тему такой оценки написано столько больших и малых текстов, что в итоге большинство руководителей сами ищут свой путь, наступая на те же самые грабли, по которым уже прошло не одно поколение. Читать далее

Вебинар TenStep по управлению программами

Когда проекты становятся все более и более масштабными, становится все труднее привести их к успешному завершению даже при хорошей дисциплине управления проектами. Эффективным решением будет разделить очень большой проект на ряд меньших проектов. Гораздо легче обеспечить успех каждого из меньших проектов, чем одного огромного. Читать далее

10 аргументов для продвижения Вашего проекта

Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что «для пользы дела» нужно реализовать тот или иной проект. Во всем мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное решение о том, направить ресурсы компании на Ваш проект или на что-то другое. Читать далее