Публикации от Юрий Плахов

Статус-отчетность: хорошие практики

Статус-отчетность по проекту необходима для понимания текущего положения дел, а также для контроля хода проекта и распространения информации, на основании которой строится оценка деятельности участников команды и самого проекта в целом.  Статус-отчет должен быть достаточно подробным, но в то же время, не должен содержать массу ненужных мелочей.  Мы собрали для вас несколько несложных правил, которые […]

Статус-совещание: хорошие практики

Одним из наиболее привычных инструментов коммуникации для менеджера проекта является статус-совещание. Не так уж и редко, статус-совещание воспринимается командой проекта как очередной раздражитель, мешающий сосредоточиться на продуктивной работе. Согласимся, что так не должно быть. Мы предлагаем несколько простых, но полезных инструментов и рекомендаций, которые помогут сделать статус-совещание полезным и эффективным мероприятием для всех его участников.

Планирование коммуникаций проекта

Первый процесс управления коммуникациями – процесс планирования – заключается в выявлении информационных потребностей участников проекта, источников, технологий и структуры распространения информации в проекте. Для этого составляется План управления коммуникациями (Communication Management Plan) — документ, который описывает: требования и ожидания от коммуникаций для различных заинтересованных сторон проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; […]

О бедном проекте замолвите слово…

Тема эффективных коммуникаций в проекте волнует многих менеджеров проектов. И это правильно. Не правильно – это относиться к коммуникациям «по остаточному принципу», а игнорировать коммуникации – прямая дорога к фиаско проекта и его руководителя. В подтверждение сказанному, хочется привести реальный случай, связанный с аудитом проекта чуть более годичной давности.

Осень 2015: подготовка к экзамену PMP® по ценам прошлого года

Приглашаем всех желающих пройти подготовку к сертификации PMP® в Академии TenStep. До Нового Года мы запланировали провести еще три «открытые» группы, которые пройдут в Харькове (октябрь), Днепропетровске (ноябрь) и Киеве (декабрь). Существенное замечание: это последние группы, обучение в которых можно будет оплатить по ценам 2014 года. Учитывая ситуацию в экономике и обществе, мы считали правильным […]

Экзамен PMP® – что нового?

На сайте Украинского отделения PMI недавно опубликован мой анализ предстоящих изменений экзамена PMP®, которые вступят в силу 11 января 2016 года. Насколько масштабны и радикальны данные изменения, а также к чему готовиться соискателям сертификата PMP®, читайте в статье на сайте Украинского отделения PMI.

Приглашаем на вебинар «Внедрение гибридной Agile модели»

Несмотря на то, что существуют успешно работающие модели и методологии, которые полностью реализуют философию Agile в ее классическом понимании, в реальной практике разработки ПО более общим случаем является внедрение некоторых «гибридных» моделей. Иными словами, компании заимствуют некие базовые компоненты Agile и соединяют их со своими традиционными практиками, что дает возможность Agile эффективно существовать в организационной […]

Вечер профессионального развития с PMI Ukraine Chapter

30 октября 2014 года в Харькове ТенСтеп Украина, PMI Ukraine Chapter и компания EPAM Systems провели вечер профессионального развития для руководителей проектов. В программе вечера обсуждались следующие темы: Инструментарий результативности ПМа: Использование Microsoft OneNote в качестве ежедневника и персональной базы знаний Инструменты и методы УП: Визуализация рисков проекта Виды контрактов для сервисных IT компаний: преимущества и недостатки […]

Оценка 360 градусов — это очень просто

В предыдущей статье я обещал отдельно остановиться на оценке 360 градусов как на одном из эффективных инструментов оценки производительности членов команды. Несмотря на несколько интригующее название, метод логичен и прост в реализации, в чем я и постараюсь Вас убедить. Сам же я давно в этом убедился, поскольку многократно пользовался такой оценкой, в том числе и для оценки своих собственных скромных управленческих усилий.

Обходим «грабли», оценивая участников команды проекта

Одна из первых обязанностей, с которыми сталкивается любой руководитель проекта, это оценка участия и вклада в успех проекта каждого из членов его команды. На тему такой оценки написано столько больших и малых текстов, что в итоге большинство руководителей сами ищут свой путь, наступая на те же самые грабли, по которым уже прошло не одно поколение.