Публикации от Юрий Плахов

10 аргументов для продвижения Вашего проекта

Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что «для пользы дела» нужно реализовать тот или иной проект. Во всем мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное […]

Управление проектом с нереальным бюджетом

Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем «вступить на путь камикадзе», стоит

Управление проектом с нереальными сроками

Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам стоило бы сделать — это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные

Клуб «Профессионал управления проектами» приглашает

Мы приглашаем в наш онлайновый клуб “Профессионал управления проектами” руководителей проектов и менеджеров проектно-ориентированных компаний, нацеленных на профессиональную карьеру и планирующих пройти сертификацию “Профессионал управления проектами” (Project Management Professional, PMP®) в Project Management Institute. Цель клуба – обеспечить каждому участнику успешное прохождение сертификации PMP® в запланированный срок.

Как исправить производительность сотрудника?

Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера — сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта […]

Поздравляем нового рекордсмена!

Поздравляем Евгения Бачинского с сертификатом PMP и с новым рекордом! Мы рады сообщить читателям о новом рекорде среди участников наших семинаров «Подготовка к сертификации PMP». Он принадлежит Евгению Бачинскому (г. Киев), участнику последней группы, завершившей обучение 2 марта 2013 года. Евгений успешно сдал экзамен PMP уже 12 марта, всего через 10 дней после получения сертификата […]

Семь шагов рассмотрения качества проекта

Во многих случаях, для проекта бывает полезным привлечь кого-либо «с внешней стороны» для оценки процессов и результатов проекта на предмет соответствия ожиданиям. Менеджер проекта, функциональный руководитель или спонсор могут предусмотреть плановый аудит проекта, включив его в План управления качеством 

Топ 5 видов отчетов по проекту

В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно. […]

Клуб «Профессионал» — первые итоги

Перед тем, как анонсировать начало осенних занятий в клубе «Профессионал управления проектами», хотелось бы оглянуться и оценить, насколько оправдались наши ожидания и ожидания участников первых групп. Напомним, мы открывали клуб, как форму подготовки, приемлемую для тех, кто не имеет возможности участвовать в очных семинарах и тренингах по подготовке к сертификации по причинам нехватки времени или […]

Позитивный риск

Риск — это возможное событие или условие будущего, которое имеет определенную вероятность и может оказать воздействие на проект. Чаще всего, мы думаем о «плохих» рисках, оказывающих негативное воздействие на ход проекта или на поставляемые проектом результаты, и поэтому планируем мероприятия, чтобы не дать такому воздействию произойти. Однако всегда ли риски столь плохи? Предположим, Ваш проект […]