[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

0.2.3 Оценка реализуемости проекта

(0.2.3.P1)

Документ Бизнес-предложение предназначен для представления общей харакеристики достигаемых преимуществ и стоимости проекта на очень высоком уровне. Последующий документ Бизнес-обоснование позволяет получить более точную информацию о преимуществах и стоимости, хотя все еще не требует выполнения каких-либо действий по планированию реального выполнения работ проекта.

Эти два документа вполне достаточны, если у Вас существует необходимое понимание содержания предстоящих работ, и Вы в состоянии хотя бы в первом приближении оценить будущие затраты. В то же время, некоторые проекты бывает не так уж и просто определить или оценить. В некоторых случаях, могут возникнуть также трудности с оцениванием ожидаемых преимуществ. И уж совсем проблематично, если Вы не вполне уверены в том, что предлагаемый проект технически реализуем. Во всех перечисленных случаях может потребоваться еще один этап анализа будущей работы - оценка реализуемости.

Оценка реализуемости производится, чтобы обеспечить более обоснованное понимание того, насколько данная работа может быть выполнена. На практике, такая оценка может являться проектом сама по себе. Она может потребовать Устава проекта и графика и может управляться как малый проект. В других случаях, оценка может представлять из себя просто углубленное изучение жизнеспособности замысла проекта и может не быть структурированной в виде малого проекта.

Результатом оценки реализуемости проекта является одноименный документ - Оценка реализуемости. В этом документе отражаются результаты анализа различных аспектов предстоящих работ:

Анализ стоимость/преимущества (высокий уровень). Вам также потребуется выполнить анализ соотношения предполагаемых затрат и ожидаемых преимуществ от выполнения проекта. Удовлетворительное значение данного соотношения может рассматриваться как одно из условий реализуемости проекта.

Рекомендации. Оценка реализуемости должна заканчиваться выводами и рекомендациями. Один из возможных подходов заключается в рассмотрении нескольких альтернатив оцениваемой работе. Для каждой альтернативы укажите преимущества, стоимость и риски. Это покажет читателю документа, что исследование выполнено с надлежащим уровнем углубленности.

Аналогично Бизнес-обоснованию, финальные рекомендации должны касаться:

[Пред. страница - Подготовка Бизнес-обоснования]   [След. страница - Исполнение работ портфеля]