[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

2.1.3 Составь план работ и бюджет / Отношения предшествования

(2.1.3.P1)

Когда Вы строите сетевую диаграмму, почти все работы в СДР проекта связаны, по крайней мере, с еще двумя другими работами: хотя бы одна из них является последующей, а другая - предшествующей. Во многих случаях, такие связи включают сразу несколько последователей и/или предшественников. Существует множество вариантов представления подобных взаимосвязей. Наиболее распространенная методика называется Метод Диаграмм Предшествования (Precedence Diagramming Method, PDM). Эта методика иногда еще называется «Работы в узлах». Как следует из названия, в методике PDM работы находятся в ячейках, а ячейки соединены стрелками, показывающими связи предшествования.

Наиболее распространенной связью предшествования является такая, в которой одна работа не может начаться до тех пор, пока не будет закончена другая. Этот вид связи получил название «Финиш – Старт». Всего же существует 4 основных вида взаимосвязей между работами.

Обязательные и произвольные зависимости

(2.1.3.P2)

Когда Вы станете планировать взаимосвязи между всеми работами, Вы заметите, что некоторые из работ имеют жесткую зависимость, а у других зависимость будет более мягкой. Так, в ряде случаев одна работа по тем или иным причинам неизбежно должна следовать за другой. В то же время, довольно часто Вы обнаружите, что отдельные работы просто должны быть выполнены в общих временных рамках, и есть ряд потенциальных работ, которые могут быть (но не обязательно) определены как зависимые. Первый случай относится к обязательной зависимости, тогда как второй - к произвольной. Важно понимать между ними различие. Может оказаться, например, что в случае наличия каких-либо произвольных зависимостей на критическом пути, у Вас могут появиться определенные возможности по отношению к сроку завершения проекта. Понимание различия может Вам также помочь, если Ваш проект отстал от графика. Вы можете обнаружить, что изменением некоторых из произвольных зависимостей Вам удастся сократить график, угрожающий превысить отведенные сроки.

[Пред. страница - Порог оцениваемости]   [След. страница - Оценивание числа продуктивных часов в день]