[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

2.1.5.1 Составь план работ и бюджет / Примеры СДР

(2.1.5.1.P1)

Как ранее отмечалось, существует множество подходов к созданию Структуры декомпозиции работ (СДР). Следует не забывать, что СДР - лишь первый шаг в построении плана работ, но еще не сам план. СДР нужна для того, чтобы максимально полно выявить все основные работы, которые необходимо будет выполнить. При этом, не имеет смысла анализировать работы настолько подробно, насколько это потребуется при оценивании или построении сетевой диаграммы. Все это будет выполняться позже.

Здесь приведено несколько примеров того, как можно структурировать СДР.

Классическая СДР. Данный пример иллюстрирует классический подход к разделению результата на пакеты работ, с последующим делением пакетов на отдельные работы, а работ - на задачи. Не забывайте, что Вы можете начинать декомпозицию как непосредственно от продуктов, так и от других категорий проекта. Вместе с тем, Вам в любом случае придется прийти к продуктам, а затем от них уже переходить к пакетам работ или работам. Это связано с тем, что любая работа в проекте имеет смысл лишь тогда, если она связана с получением определенного продукта. Обратите внимание также, что уровень пакетов работ и уровень задач являются опциональными. Ваша СДР может переходить от продукции сразу к работам и на этом уровне заканчиваться.

СДР по основным стадиям или фазам проекта. В этом примере показан подход к построению СДР от основных стадий (фаз) выполнения проекта. Они не обязательно должны быть перечислены в правильном хронологическом порядке. Достаточно их просто перечислить и затем разложить на более понятные части работы. Многие из приведенных здесь "коробочек" в последующем потребуется поделить еще подробнее, чтобы эффективно управлять их выполнением.

СДР по хронологии. В данном примере СДР построена, исходя из логической и технологической последовательности выполнения основных частей предстоящей работы. Такой подход может оказаться самым легким в некоторых проектах, где есть четкое представление, как по времени должны развиваться работы над получением результата.

СДР по результатам. В настоящем примере сперва определено, какие основные результаты (продукты) должен произвести проект. Затем каждый результат представлен необходимыми работами. Заметьте, что последовательность работ при этом не играет никакой роли. Многие из указанных работ смогут выполняться параллельно.

[Пред. страница - 2.1.5 Структура декомпозиции работ]   [След. страница - 2.1.6 Счета затрат]