[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

3.1.3.1 Запуск проекта

(3.1.1 P1)

Проекты не всегда организованно и последовательно проходят стадии бизнес-планирования, утверждения и выполнения. Не так уж и редко бывает, что бизнес-планирования либо утверждения вообще не происходит либо они продолжаются уже во время выполнения проекта. И менеджеру такого проекта бывает очень тревожно, когда он об этом узнает. Как правило, в такой ситуации у команды проекта и у прочих заинтересованных сторон о назначении и целях проекта, а также о его предполагаемых результатах могут быть совершенно различные представления. Подобно тому, как проект следует завершать формальным итоговым совещанием, начинать его также имеет глубокий смысл формальным совещанием по запуску (старту) проекта.

Назначение стартового совещания - уведомить основные заинтересованные стороны о том, что проект официально начался, и убедиться, что у всех у них существует общее понимание основных характеристик и параметров проекта, а также той роли, которую они в нем должны будут сыграть. Поэтому самым надежным решением будет собрать все главные заинтересованные стороны вместе и обсудить с ними все указанные моменты. Для этого, как и для любого другого совещания, Вам потребуется повестка дня. На стартовом совещании стоит рассмотреть следующие вопросы:

При подготовке стартового совещания по проекту, кроме повестки дня, следует обратить внимание также на такие моменты:

[Пред. страница - Большие проекты]   [След. страница - Управление бюджетом]