[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

7.2.1 Факторы врожденных рисков

(7.2.1.P1)

Врожденные факторы рисков - это те факторы, которые определяются общими характеристиками проекта и не зависят от конкретики проекта и стараний его команды. Приведенный ниже контрольный список поможет определить, какие риски присущи вашему проекту еще на самых ранних стадиях обсуждения его концепции.

Наличие врожденных факторов риска еще не означает, что Ваш проект испытывает трудности. Многие из рисков, проявившись, будут отнесены к малым либо средним по значимости. Если даже Вы идентифицируете риск как высокий, то это будет значить только то, что ему надлежит уделить больше внимания. Например, общеизвестно, что большой проект в общем более рискован, чем малый. Но опытный менеджер проекта умеет снизить риски большого проекта таким образом, чтобы они не повлияли на его успешное завершение. То есть наличие врожденных рисков является прежде всего подсказкой, на что обратить внимание, планируя управление рисками.

В таблице перечислены характеристики, которые могут сопровождаться рисками, а также критерии, по которым можно предположить высокий это риск или низкий (средний риск будет где-то посередине). Такая таблица особенно полезна тем организациям, которые адаптируют приведенные в ней критерии к особенностям своих проектов и сделают подспорьем для руководителей, планирующих управление рисками. Например, Вы можете установить, что для Вашей организации проекты менее 5 000 часов мало рискованы, а более 20 000 часов - высоко.

Если в Вашей организации принято проводить итоговые совещания по проектам, то команды могут ретроспективно документировать все наиболее существенные риски, с которыми они встретились, а также какие меры реагирования были предприняты, и какие результаты они дали. В результате такой работы может быть создан Контрольный список факторов риска, характерных для проектов Вашей организации.

В приведенной здесь таблице средние риски будут располагаться где-то посередине между высокими и низкими. Например, если команда проекта включает 15 человек, то риск будет средним.

** Большее количество факторов риска и возможные мероприятия по реагированию Вы можете найти в шаблоне "Контрольный список факторов риска проекта" в нашей Дежурной библиотеке шаблонов. **

Характеристики

Высокий риск

Низкий риск

Общая трудоемкость

Большой проект  > 2500 час.

Малый проект < 250 час.

Длительность

Больше года

Меньше 3 месяцев

Численность команды

Более 25 чел.

Менее 5 чел.

Число клиентов (клиентских организаций)

Более трех

Один

Объем / результаты поставки

Плохо определены

Четко определены

Польза для бизнеса

Не ясна (лучше не начинать проект)

Четко известна

Понимание предметной области

Ни команда, ни клиент не являются специалистами предметной области

И команда, и клиент - специалисты предметной области

Требования

Очень сложные для определения клиентом

Клиент легко их формулирует

Внешние зависимости

Зависит от трех внешних проектов или подразделений

Не более одной внешней зависимости

Спонсорство

Спонсор неизвестен (проект лучше не начинать)

Спонсор проникнут энтузиазмом

Участие клиента

Неизвестен, пассивен

Активен

Потребность в изменениях существующих процессов и процедур

Большое количество существенных изменений

Малая потребность

Потребность в изменениях организационной структуры

Большое количество существенных изменений

Мало или без изменений

Опыт менеджера проекта

Малый опыт подобных проектов

Большой опыт подобных проектов

Расположение команды

Команда распределнная

Расположена в едином месте

Наличие формальной методологии

Нет формальных процессов и стандартных методов

используются стандартные процессы и методы

Технология

Критические работы выполняются по новой технологии

Многократно проверенные технологии

Быстродействие (ИТ)

Быстродействие критически важно

Достаточно обычного быстродействия

Качество данных (ИТ)

Данные некачественны

Данные хорошего качества

Партнерство с поставщиками

Новые поставщики

Имеется долгая история партнерства

 

[Пред. страница - Управляй рисками / Приемы]   [След. страница - Ожидаемый денежный результат (EMV)]