Все мы не раз читали разного рода распоряжения, начинающиеся со слов: «Всем сотрудникам …» (нужное вписать). Это распоряжение может касаться всех людей команды, отдела, компании или даже всей страны. Но представьте, насколько была бы неинтересна жизнь, если бы все люди в команде, отделе, компании и стране были бы одинаковы. Вспомните, к примеру, кого-либо из своих […]
https://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/team.jpg7681024Administratorhttps://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/TenStep-logo-png-320x56-300x78.pngAdministrator2015-12-23 20:49:162017-05-03 01:15:53Разнородная команда проекта. Как не упустить возможности
Все мы любим природу. Даже если не отдаем себе в этом отчета, то время от времени стремимся в свободный день оказаться где-нибудь там, где зеленая трава, лесная поляна, чистый пляж у прозрачной воды или хотя бы свежий воздух. Кто постарше, могут вспомнить и сравнить, насколько чаще такие места встречались 20, 40 и больше лет тому назад. К счастью, […]
https://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/green-earth-1.jpg9001200Юрий Плаховhttps://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/TenStep-logo-png-320x56-300x78.pngЮрий Плахов2015-12-14 17:19:212017-05-03 01:16:54TenStep приглашает на вебинар Moving Toward a Green PMO
В недалеком прошлом проектная команда почти всегда располагалась в одном месте. Причина тривиальна. Было очень непросто общаться и сотрудничать с людьми, если они находились не в одном или близких помещениях. Сегодня же становятся все более и более обыденными виртуальные команды, в которых участники команды физически находятся в удаленных друг от друга офисах. Например, это может […]
https://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/004.jpg7681024Administratorhttps://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/TenStep-logo-png-320x56-300x78.pngAdministrator2015-12-11 15:29:332017-05-03 01:18:3710 приемов управления виртуальной командой
Статус-отчетность по проекту необходима для понимания текущего положения дел, а также для контроля хода проекта и распространения информации, на основании которой строится оценка деятельности участников команды и самого проекта в целом. Статус-отчет должен быть достаточно подробным, но в то же время, не должен содержать массу ненужных мелочей. Мы собрали для вас несколько несложных правил, которые […]
Одним из наиболее привычных инструментов коммуникации для менеджера проекта является статус-совещание. Не так уж и редко, статус-совещание воспринимается командой проекта как очередной раздражитель, мешающий сосредоточиться на продуктивной работе. Согласимся, что так не должно быть. Мы предлагаем несколько простых, но полезных инструментов и рекомендаций, которые помогут сделать статус-совещание полезным и эффективным мероприятием для всех его участников.
Практически все коммуникации в проекте можно отнести к трем основным группам: обязательным, рабочим и маркетинговым. Вероятно, в Вашем проекте всегда будут обязательные коммуникации, например, статус-отчетность. Если Ваш проект достаточно велик, то может потребоваться специально организовать обмен рабочей информацией (рабочие коммуникации). Маркетинговые коммуникации возникают в том случае, когда требуется «правильно подать» проект и его результаты, чтобы […]
https://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/bmbrnd-e1492332482974.jpg533800Administratorhttps://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/TenStep-logo-png-320x56-300x78.pngAdministrator2015-11-18 15:49:102017-05-03 15:52:29Брендинг проекта
Сегодня, в продолжение темы управления коммуникациями проекта, мы приведем пошаговое руководство по планированию коммуникаций. Совершенно очевидно, что ведущая роль во всех перечисленных ниже действиях принадлежит менеджеру проекта. Но если вы хотите разработать действительно эффективный план, вам нужно постараться привлечь к его созданию максимум участников, включая команду проекта, заказчика и другие ключевые заинтересованные стороны.
https://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/bigstock-Communications-607298.jpg600900Administratorhttps://tenstep.com.ua/wp-content/uploads/TenStep-logo-png-320x56-300x78.pngAdministrator2015-11-12 10:52:562017-05-03 15:54:25Разработка Плана управления коммуникациями проекта
Первый процесс управления коммуникациями – процесс планирования – заключается в выявлении информационных потребностей участников проекта, источников, технологий и структуры распространения информации в проекте. Для этого составляется План управления коммуникациями (Communication Management Plan) — документ, который описывает: требования и ожидания от коммуникаций для различных заинтересованных сторон проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; […]
Разнородная команда проекта. Как не упустить возможности
/0 Отзывы/в Статьи /от AdministratorВсе мы не раз читали разного рода распоряжения, начинающиеся со слов: «Всем сотрудникам …» (нужное вписать). Это распоряжение может касаться всех людей команды, отдела, компании или даже всей страны. Но представьте, насколько была бы неинтересна жизнь, если бы все люди в команде, отделе, компании и стране были бы одинаковы. Вспомните, к примеру, кого-либо из своих […]
TenStep приглашает на вебинар Moving Toward a Green PMO
/0 Отзывы/в Вебинары /от Юрий ПлаховВсе мы любим природу. Даже если не отдаем себе в этом отчета, то время от времени стремимся в свободный день оказаться где-нибудь там, где зеленая трава, лесная поляна, чистый пляж у прозрачной воды или хотя бы свежий воздух. Кто постарше, могут вспомнить и сравнить, насколько чаще такие места встречались 20, 40 и больше лет тому назад. К счастью, […]
10 приемов управления виртуальной командой
/0 Отзывы/в Статьи /от AdministratorВ недалеком прошлом проектная команда почти всегда располагалась в одном месте. Причина тривиальна. Было очень непросто общаться и сотрудничать с людьми, если они находились не в одном или близких помещениях. Сегодня же становятся все более и более обыденными виртуальные команды, в которых участники команды физически находятся в удаленных друг от друга офисах. Например, это может […]
Статус-отчетность: хорошие практики
/0 Отзывы/в Статьи /от Юрий ПлаховСтатус-отчетность по проекту необходима для понимания текущего положения дел, а также для контроля хода проекта и распространения информации, на основании которой строится оценка деятельности участников команды и самого проекта в целом. Статус-отчет должен быть достаточно подробным, но в то же время, не должен содержать массу ненужных мелочей. Мы собрали для вас несколько несложных правил, которые […]
Статус-совещание: хорошие практики
/0 Отзывы/в Статьи /от Юрий ПлаховОдним из наиболее привычных инструментов коммуникации для менеджера проекта является статус-совещание. Не так уж и редко, статус-совещание воспринимается командой проекта как очередной раздражитель, мешающий сосредоточиться на продуктивной работе. Согласимся, что так не должно быть. Мы предлагаем несколько простых, но полезных инструментов и рекомендаций, которые помогут сделать статус-совещание полезным и эффективным мероприятием для всех его участников.
Брендинг проекта
/0 Отзывы/в Статьи /от AdministratorПрактически все коммуникации в проекте можно отнести к трем основным группам: обязательным, рабочим и маркетинговым. Вероятно, в Вашем проекте всегда будут обязательные коммуникации, например, статус-отчетность. Если Ваш проект достаточно велик, то может потребоваться специально организовать обмен рабочей информацией (рабочие коммуникации). Маркетинговые коммуникации возникают в том случае, когда требуется «правильно подать» проект и его результаты, чтобы […]
Разработка Плана управления коммуникациями проекта
/0 Отзывы/в Статьи /от AdministratorСегодня, в продолжение темы управления коммуникациями проекта, мы приведем пошаговое руководство по планированию коммуникаций. Совершенно очевидно, что ведущая роль во всех перечисленных ниже действиях принадлежит менеджеру проекта. Но если вы хотите разработать действительно эффективный план, вам нужно постараться привлечь к его созданию максимум участников, включая команду проекта, заказчика и другие ключевые заинтересованные стороны.
Планирование коммуникаций проекта
/0 Отзывы/в Статьи /от Юрий ПлаховПервый процесс управления коммуникациями – процесс планирования – заключается в выявлении информационных потребностей участников проекта, источников, технологий и структуры распространения информации в проекте. Для этого составляется План управления коммуникациями (Communication Management Plan) — документ, который описывает: требования и ожидания от коммуникаций для различных заинтересованных сторон проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; […]