Как исправить производительность сотрудника?

Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера – сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта […]

Семь шагов рассмотрения качества проекта

Во многих случаях, для проекта бывает полезным привлечь кого-либо «с внешней стороны» для оценки процессов и результатов проекта на предмет соответствия ожиданиям. Менеджер проекта, функциональный руководитель или спонсор могут предусмотреть плановый аудит проекта, включив его в План управления качеством 

Топ 5 видов отчетов по проекту

В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно. […]

Позитивный риск

Риск – это возможное событие или условие будущего, которое имеет определенную вероятность и может оказать воздействие на проект. Чаще всего, мы думаем о “плохих” рисках, оказывающих негативное воздействие на ход проекта или на поставляемые проектом результаты, и поэтому планируем мероприятия, чтобы не дать такому воздействию произойти. Однако всегда ли риски столь плохи? Предположим, Ваш проект […]

Об управлении проектом в условиях функциональной организации

В любой “азбуке” проектного менеджмента мы найдем утверждение, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов компании на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. И очень даже вероятно, что Вы работаете именно в такой компании. Все ли так […]

Игра в “Угадай мелодию” как способ заранее утопить проект

Сколько времени и денег потребуется для выполнения всех работ проекта? Все мы знаем, что с полным пониманием на этот вопрос можно ответить только после подписания акта выполненных работ. Но почему-то очень часто ведем себя вопреки этому знанию. В частности, предпроектные переговоры будущего заказчика с потенциальными подрядчиками нередко напоминают некогда популярное среди пенсионеров телешоу “Угадай мелодию”.

Почему Освоенный объем не всегда работает?

Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение “вожделенные” EV, PV и AC, Вы обнаружите, что они говорят о […]

Point of Total Assumption – что это такое

Проводя уже ставший традиционным для нашей компании «географический цикл» семинаров по подготовке к сертификации PMP, я заметил несколько тем, которые во всех трех группах требовали детальных разъяснений и съедали и без того напряженный бюджет времени. Поэтому я решил в спокойной обстановке, не спеша написать несколько заметок на эти темы. Первая из таких заметок посвящена Point […]