Обходим «грабли», оценивая участников команды проекта

Одна из первых обязанностей, с которыми сталкивается любой руководитель проекта, это оценка участия и вклада в успех проекта каждого из членов его команды. На тему такой оценки написано столько больших и малых текстов, что в итоге большинство руководителей сами ищут свой путь, наступая на те же самые грабли, по которым уже прошло не одно поколение.

join a webinar

Вебинар TenStep по управлению программами

Когда проекты становятся все более и более масштабными, становится все труднее привести их к успешному завершению даже при хорошей дисциплине управления проектами. Эффективным решением будет разделить очень большой проект на ряд меньших проектов. Гораздо легче обеспечить успех каждого из меньших проектов, чем одного огромного.

обоснование проекта

10 аргументов для продвижения Вашего проекта

Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что «для пользы дела» нужно реализовать тот или иной проект. Во всем мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное […]

бюджет проекта

Управление проектом с нереальным бюджетом

Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем «вступить на путь камикадзе», стоит

сроки проекта

Управление проектом с нереальными сроками

Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам стоило бы сделать — это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные

сертификат PMP

Клуб «Профессионал управления проектами» приглашает

Мы приглашаем в наш онлайновый клуб “Профессионал управления проектами” руководителей проектов и менеджеров проектно-ориентированных компаний, нацеленных на профессиональную карьеру и планирующих пройти сертификацию “Профессионал управления проектами” (Project Management Professional, PMP®) в Project Management Institute. Цель клуба – обеспечить каждому участнику успешное прохождение сертификации PMP® в запланированный срок.

производительность команды проекта

Как исправить производительность сотрудника?

Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера — сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта […]

рекордсмен сертификации PMP

Поздравляем нового рекордсмена!

Поздравляем Евгения Бачинского с сертификатом PMP и с новым рекордом! Мы рады сообщить читателям о новом рекорде среди участников наших семинаров «Подготовка к сертификации PMP». Он принадлежит Евгению Бачинскому (г. Киев), участнику последней группы, завершившей обучение 2 марта 2013 года. Евгений успешно сдал экзамен PMP уже 12 марта, всего через 10 дней после получения сертификата […]