качество проекта

Семь шагов рассмотрения качества проекта

Во многих случаях, для проекта бывает полезным привлечь кого-либо «с внешней стороны» для оценки процессов и результатов проекта на предмет соответствия ожиданиям. Менеджер проекта, функциональный руководитель или спонсор могут предусмотреть плановый аудит проекта, включив его в План управления качеством 

документы проекта

Топ 5 видов отчетов по проекту

В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно. […]

tenstep project management professional

Клуб «Профессионал» — первые итоги

Перед тем, как анонсировать начало осенних занятий в клубе «Профессионал управления проектами», хотелось бы оглянуться и оценить, насколько оправдались наши ожидания и ожидания участников первых групп. Напомним, мы открывали клуб, как форму подготовки, приемлемую для тех, кто не имеет возможности участвовать в очных семинарах и тренингах по подготовке к сертификации по причинам нехватки времени или […]

риски проекта

Позитивный риск

Риск — это возможное событие или условие будущего, которое имеет определенную вероятность и может оказать воздействие на проект. Чаще всего, мы думаем о «плохих» рисках, оказывающих негативное воздействие на ход проекта или на поставляемые проектом результаты, и поэтому планируем мероприятия, чтобы не дать такому воздействию произойти. Однако всегда ли риски столь плохи? Предположим, Ваш проект […]

сертификат PMP

PMI повышает статус сертификата PMP?

Готовясь к старту очередных групп подготовки к экзамену PMP, я обнаружил, что главный информационный документ PMI по сертификации PMP «PMP Credential Handbook» 17 апреля претерпел обновление. Изменение, которое сразу «зацепило», заключается в обновленном определении профессионального опыта, необходимого для допуска к экзамену.

тенстеп структурное подразделение

Об управлении проектом в условиях функциональной организации

В любой «азбуке» проектного менеджмента мы найдем утверждение, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов компании на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. И очень даже вероятно, что Вы работаете именно в такой компании. Все ли так […]

Игра в «Угадай мелодию» как способ заранее угробить проект

Сколько времени и денег потребуется для выполнения всех работ проекта? Все мы знаем, что с полным пониманием на этот вопрос можно ответить только после подписания акта выполненных работ. Но почему-то очень часто ведем себя вопреки этому знанию. В частности, предпроектные переговоры будущего заказчика с потенциальными подрядчиками нередко напоминают некогда популярное среди пенсионеров телешоу «Угадай мелодию».

Почему Освоенный объем не всегда работает?

Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение «вожделенные» EV, PV и AC, Вы обнаружите, что они говорят о […]