[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

1.0.3 Определение величины Вашего проекта

(1.0.3.P1)

Процесс Управления Проектами TenStep является масштабируемым в зависимости от величины проекта. Все основные положения процесса Вы можете использовать в качестве практического руководства, основываясь на том, является ли Ваш проект малым, средним или большим. Каждой организации, использующей процесс TenStep, следует определить специальные критерии для классификации своих проектов на эти три "весовые" категории. TenStep использует три основных признака для такой классификации.

  1. Первый признак - оценочная трудоемкость проекта. Общие рекомендации процесса TenStep выглядят следующим образом:

    Величина

    Трудоемкость

    Малый

    1-250 чел.-часов

    Средний

    251 – 5000 чел.-часов

    Большой

    свыше 5000 чел.-часов

    В Вашей компании значения трудоемкости для классификации проектов могут отличаться. Тем не менее, в общем смысле, чем проект больше, тем большей структуризации и формализации потребует процесс управления таким проектом.

  2. Второй признак - уровень опыта его руководителя. Если менеджер проекта весьма опытен, Вы можете позволить ему или ей управлять проектом с меньшей степенью строгости, приподняв "планку" классификации по трудоемкости. С другой стороны, Вы можете попросить неопытного менеджера управлять 2000-часовым проектом так, как будто он относится к большим, по крайней мере до тех пор, пока менеджер не наберется опыта.

  3. Третий признак - сложность проекта и его значение для бизнеса. К примеру, Вы можете управлять 1000-часовым проектом так, как если бы он относился к большим, если проект критически важен для бизнеса. Или же Вы можете управлять 500-часовым проектом, как малым, если Вы прежде выполнили два подобных проекта и считаете уровень риска для текущего проекта незначительным.

[Пред. стр. - Роль менеджера проекта]   [След. стр. - 1.1 Определи работу / Процесс]