[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

3.1.1 Управляй графиком и бюджетом / Малые проекты

(3.1.1.P1)

 

Роль

Управляй графиком и бюджетом (малые проекты)

1

Менеджер проекта

Обновляйте график еженедельно

Выявляйте задачи, завершенные на протяжении предыдущей недели, и отмечайте их в графике как завершенные.

2

Менеджер проекта, Команда проекта

Оценивайте статус графика

Определите, есть ли незавершенная работа, которую следовало завершить. Если работа отстает от графика, выясните у назначенных на нее людей, в чем причина отставания. Возможно, возникли проблемы, которые нужно решить, или может быть неверно оценена работа. Определите, сколько дополнительных трудозатрат и времени необходимо, и, соответственно, обновить график.

3

Менеджер проекта

Подтверждайте и назначайте работы

Подтверждайте статус работ, находящихся в исполнении, а также назначайте участникам команды новые задачи согласно графику. Получите от каждого исполнителя обязательство завершить назначенную работу в отведенное время, с оговоренными трудозатратами и стоимостью. Для этого от каждого исполнителя может потребоваться потратить некоторое время на проверку правильности сделанных ранее оценок (смотрите 3.1.7 Подтверждение оценок с командой .)

4

Менеджер проекта

Определите, завершите ли Вы проект в пределах ожиданий

Рассмотрите оставшуюся часть работ и оцените, завершится ли проект в пределах исходных ожиданий по срокам, трудоемкости и стоимости. Такой прогноз вполне возможен даже несмотря на то, что отдельные работы имеют тенденцию завершаться позже запланированного срока, а отдельные - раньше.

5

Менеджер проекта

Подтвердите оставшуюся работу

Уточните график таким образом, чтобы он правильно отражал оставшуюся часть работы.

6

Менеджер проекта, Спонсор

При необходимости, принимайте корректирующие меры

Поскольку данный процесс применяется в малом проекте, вероятность серьезных проблем с графиком и бюджетом будет невысокой. Если потребуется внести изменения в сроки, бюджет или объем проекта, Вы должны позаботиться о соблюдении тройственного ограничения и о том, чтобы команда проекта восприняла новые ожидания.

[Пред. стр. - Управляй графиком и бюджетом / Процесс]   [След. стр. - Средние проекты]