8.1 Управляй людьми / Процесс
Малые проекты
(8.1.P1)
Как только у менеджера проекта появляется команда, ему становится необходимо предпринимать определенные действия по управлению людскими ресурсами. Конечно же, в малых проектах не стоит слишком беспокоиться о формальных процессах управления персоналом и соответствующих процедурах. Команда малого проекта, чаще всего, назначается приказом руководителя. Ввиду небольшой продолжительности таких проектов, нет также особых возможностей по развитию команды. В результате, в малом проекте все управление людьми может ограничиваться тем, чтобы обеспечивать знание каждым участником команды, за выполнение какой работы он отвечает, а также тем, чтобы все эти работы выполнялись успешно.
Средние и большие проекты
(8.1.P2)
Чем больше проекты, тем большее количество людей и на более продолжительный срок в них вовлекается. В проектах данной категории, как раз, и потребуется применить Ваши навыки управления людьми. Как правило, в таких проектах полностью реализуются процессы управления людскими ресурсами для набора команды, ее развития и управления ее участниками.
Большинство работ по управлению людьми Вашего проекта будут относиться к следующей группе процессов:
- 8.1.1 Планирование людских ресурсов. Данный процесс включает в себя все работы по установлению политики в области персонала, по разработке структуры ролей и ответственностей, функциональных обязанностей, стратегии и плана комплектования команды и т.п. Если только Ваш проект не является действительно гигантским, вряд ли Вы будете уделять этому процессу много внимания. Этот вид работ, чаще всего, для всей организации, включая и Ваш проект, будет выполнять Департамент управления персоналом. Руководители проектов могут ему в этом деле помогать, предоставляя свои познания в предметной области, хотя за процесс в целом они, как правило, не отвечают.
- 8.1.2 Набор команды проекта. Данные работы связаны с определением типа ресурсов, необходимых для Вашего проекта, с их поиском и фактическим оформлением для работы в составе Вашей команды.
- 8.1.3 Развитие команды проекта. Эти работы направлены на то, чтобы участники Вашей команды имели необходимые знания и навыки. Сюда же относится и наставничество, помогающее участникам команды расти технически и профессионально.
- 8.1.4 Руководство командой проекта. Данный процесс содержит все действия, связанные с назначением работ участникам команды и обеспечением их выполнения в установленные сроки. Сюда также входит контроль производительности, разрешение проблем, связанных с персоналом, а также выполнение прочих мероприятий, обеспечивающих сплоченность и высокую производительность команды.
[Пред. страница - 8.0 Управляй людьми] [След. страница - 8.1.1 Планирование людских ресурсов]