Добро пожаловать в Процесс Управления Проектами TenStep!
Наш сайт посвящен Процессу Управления Проектами TenStep (сокращенно Процесс TenStep). Чтобы познакомиться с основными разделами сайта, достаточно воспользоваться меню в левой части страницы. Бесплатный доступ к большинству материалов Процесса TenStep открыт для Зарегистрированных пользователей нашего сайта. Чтобы стать таким пользователем, необходимо пройти несложную процедуру бесплатной регистрации. Максимальным доступом к материалам сайта обладают Лицензированные пользователи.
Нажмите здесь для бесплатной регистрации

Процесс Управления Проектами TenStep® (Процесс TenStep) помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. Процесс TenStep предоставляет информацию, необходимую Вам, чтобы быть успешным менеджером проектов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для управления Вашим конкретным проектом.

Процесс Управления Проектом TenStep - это методология управления работой, как проектом. Он разработан таким образом, чтобы предоставлять столько гибкости, сколько это будет необходимо для управления Вашим проектом. К примеру, может совершенно не иметь смысла отводить массу времени для управления рисками в проекте, чья трудоемкость не превышает 500 человеко-часов и который аналогичен многим ранее выполнявшимся проектам. Это не значит, что Вы игнорируете возможные риски - просто Вы не будете тратить на них столько времени, сколько Вы бы тратили в другом проекте (например, в котором используются новые технологии). Такой гибкий и масштабируемый подход просматривается на протяжении всего Процесса TenStep и является одним из качеств, которые отличают нашу методологию от прочих.

Сказочный король из "Алисы в Стане Чудес"  говорит Алисе: "Начни с начала. Затем иди, пока не дойдешь до конца. Затем остановись". Эти слова с успехом можно отнести и к проекту. Независимо от характера работ, выполняемых в проекте, процессы управления проектом помогают определить его начало и конец, а также обеспечивают подход к управлению всеми работами посередине, чтобы привести их к успешному завершению.

Термин "управление проектом" (в более англоязычной транскрипции "проектный менеджмент") относится к эффективному определению и планированию, а также к последовательному мониторингу, контролю и организованному завершению проекта. Прежде всего, следует уяснить, что любой проект по определению нуждается в некотором уровне управления. И Вы, возможно неосознанно, обеспечиваете его уже сегодня, даже если просто "держите все в голове". Чем больше проект и чем он сложнее, тем больше он нуждается в более формализованном, стандартизированном и структурированном процессе управления. Вы можете справиться с управлением "в голове" проектом из двух человек продолжительностью 10 дней. Однако Вам будет трудно тем же способом управлять проектом из 5 человек и с трудоемкостью 1000 человеко-часов. Проект из 10 человек на 5000 человеко-часов нуждается в более формализованном управлении, а проект из 20 человек на 20 000 человеко-часов - в еще более формализованном.

Совершенно очевидно, что трудозатраты, связанные с управлением проектом, имеют свою цену. Поэтому Вы должны быть уверенны в том, что применяете к проекту адекватный уровень управления. Процесс TenStep позволяет Вам выбрать именно такой уровень управления, который обеспечит существенное преобладание полученных выгод над понесенными затратами.

Чтобы лучше понять и освоить Процесс TenStep, давайте вначале коснемся преимуществ, которые он может предоставить, рассмотрим некоторые из его базовых допущений и ограничений, а затем познакомимся с тем, как Процесс Управления Проектами TenStep реализуется.

A1 Выгоды управления проектами

A1.1 Модель технологической зрелости CMMI

A1.2 Управление проектом и жизненный цикл проекта

A1.3 Управление проектом и управление продуктом

A2 Стиль изложения Процесса TenStep

A3 Как использовать Процесс TenStep

A4 Контекст Процесса TenStep

A5 Обобщенная модель Процесса TenStep

A6 Сравните Процесс TenStep:

A6.1 Сравнение с Руководством PMBOK®, Четвертое издание (2008)

A6.2 Сравнение с методологией PRINCE2®

A6.3 Сравнение с методологией Six Sigma (Шесть Сигм)

A6.4 Сравнение с технологией Agile Development (Быстрая Разработка)

A6.5 Сравнение со стандартом ISO 10006

А теперь... Начнем с Шага 1, и игра началась!

[Пред. страница - Нет]

[След. страница - А1 Выгоды управления проектами]