8.0 Управляй людьми

 

(8.0.P1)

Менеджер проекта на 100% отвечает за процессы, используемые для управления проектом. Он также выполняет обязанности по управлению людьми, участвующими в проекте, хотя эти обязанности он разделяет с функциональными руководителями участников своей команды. Существует мнение, что руководство людьми в проекте является самой трудной и самой важной частью обязанностей менеджера проекта.

На наш взгляд, менеджеры, хорошо управляющие процессами, но не слишком опытные в управлении людьми, вполне могут успешно руководить проектами. Если же они не очень хорошо справляются с процессами, но талантливы в управлении людьми, то у них также есть шансы доводить проекты до успешного завершения, хотя и в меньшей степени, чем в предыдущем случае. Наилучший менеджер проекта одинаково хорошо должен справляться и с управлением процессами, и с набором, развитием и управлением командой проекта.

Высокоуровневая диаграмма процесса

8.1 Управляй людьми / Процесс

8.1.1 Планирование управления персоналом

8.1.1.1 План управления персоналом проекта

8.1.2 Набор команды проекта

8.1.2.1 Постоянные или контрактные сотрудники?

8.1.2.2 Интервью с новыми участниками команды

8.1.3 Развитие команды проекта

8.1.4 Руководство командой проекта

8.2 Управляй людьми / Приемы

8.2.1 Приемы набора команды проекта

8.2.2 Приемы развития команды проекта

8.2.3 Приемы руководства командой проекта

8.3 Управляй людьми / Краткая справка

[Пред. страница - 7.3 Управляй рисками / Краткая справка]

[След. страница - 8.1 Управляй людьми / Процесс]