LC40.10 Сбор бизнес — требований

Чтобы быть успешным, проект должен оправдать ожидания и потребности заинтересованных сторон. Эти ожидания и потребности устанавливаются путем сбора и согласования требований к результатам проекта и к самому проекту. Сбор требований — это, как правило, гораздо больше, чем задать ряд вопросов перед тем, как приступить к разработке результатов. Проекты любого уровня сложности нуждаются в формальном процессе, который гарантирует, что все требования собраны, аккуратно зафиксированы, рассмотрены, задокументированы и утверждены.

Требования к участникам

  • Отсутствуют

Учебные цели

По завершении курса, его участники должны быть способны:

  • Понимать, что такое проект, жизненный цикл разработки системы и фаза анализа
  • Согласовывать требования с содержанием проекта, его целями и результатами
  • Распознавать различные виды требований
  • Определять области бизнеса, которые нужно понять прежде, чем собирать требования
  • Применять различные приемы, собирая бизнес — требования
  • Эффективно утверждать требования
  • Документировать бизнес — требования в виде, понятном и для команды проекта, и для клиентов из бизнеса
  • Проверять, что фаза анализа завершена и достигла цели.

Кому показано участвовать

  • Аналитикам, менеджерам проектов и членам команд проектов, участвующих в сборе и документировании требований
  • Менеджерам, которым необходимо понимать содержание фазы анализа и процесс сбора требований
  • Клиентам, заказчикам и всем заинтересованным сторонам проектов, у которых есть требования к проектам.

Изучаемые вопросы

  • Обзор
  • Определение содержания и управление содержанием проекта
  • Определение требований
  • Анализ текущего состояния
  • Сбор требований
  • Утверждение (валидация) требований
  • Спецификация требований
  • Проверка (верификация) требований

Выполняются многочисленные упражнения для закрепления концепций, рассматриваемых в ходе обучения.

Продолжительность обучения

  • Один день (8 PDUs – 6 Technical / 1 Leadership / 1 Strategic) или
  • Два дня (16 PDUs – 12 Technical / 2 Leadership / 2 Strategic)

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

3 + 3 = ?