LC40.10 Сбор бизнес – требований
Чтобы быть успешным, проект должен оправдать ожидания и потребности заинтересованных сторон. Эти ожидания и потребности устанавливаются путем сбора и согласования требований к результатам проекта и к самому проекту. Сбор требований – это, как правило, гораздо больше, чем задать ряд вопросов перед тем, как приступить к разработке результатов. Проекты любого уровня сложности нуждаются в формальном процессе, который гарантирует, что все требования собраны, аккуратно зафиксированы, рассмотрены, задокументированы и утверждены.
Требования к участникам
- Отсутствуют
Учебные цели
По завершении курса, его участники должны быть способны:
- Понимать, что такое проект, жизненный цикл разработки системы и фаза анализа
- Согласовывать требования с содержанием проекта, его целями и результатами
- Распознавать различные виды требований
- Определять области бизнеса, которые нужно понять прежде, чем собирать требования
- Применять различные приемы, собирая бизнес – требования
- Эффективно утверждать требования
- Документировать бизнес – требования в виде, понятном и для команды проекта, и для клиентов из бизнеса
- Проверять, что фаза анализа завершена и достигла цели.
Кому показано участвовать
- Аналитикам, менеджерам проектов и членам команд проектов, участвующих в сборе и документировании требований
- Менеджерам, которым необходимо понимать содержание фазы анализа и процесс сбора требований
- Клиентам, заказчикам и всем заинтересованным сторонам проектов, у которых есть требования к проектам.
Изучаемые вопросы
- Обзор
- Определение содержания и управление содержанием проекта
- Определение требований
- Анализ текущего состояния
- Сбор требований
- Утверждение (валидация) требований
- Спецификация требований
- Проверка (верификация) требований
Выполняются многочисленные упражнения для закрепления концепций, рассматриваемых в ходе обучения.
Продолжительность обучения
- Один день (8 PDUs – 6 Technical / 1 Leadership / 1 Strategic) или
- Два дня (16 PDUs – 12 Technical / 2 Leadership / 2 Strategic)
TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.
Отзывы участников
“В учебных курсах от “ТенСтеп” нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов “ТенСтеп” из многих стран мира.”
Владимир, топ-менеджер ИТ компании
Хотите больше узнать?
Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.