Стратегическое планирование по модели LEAD™

strategy planningМногие организации хорошо знакомы с выгодами стратегического планирования. Эффективные процессы стратегического планирования позволяют любому бизнесу четко понимать, каким он должен быть через несколько лет, чтобы занимать выгодное положение на рынке и в своей отрасли. Стратегический план должен ясно описывать тот путь, которым должна пройти организация за эти несколько лет, чтобы занять намеченное положение.

Сами по себе процедуры и приемы стратегического планирования не кажутся сложными. Но как и любая другой управленческий процесс, стратегическое управление должно быть непрерывным. Чтобы добиться успеха, не стоит рассматривать стратегическое планирование как ежегодное событие. Вам придется заниматься им на протяжении всего года периодически, чтобы стратегический план не стал еще одним мертворожденным документом. Все усилия, потраченные на первоначальную разработку эффективной стратегии и стратегического плана будут пустыми, если этот план не будут доводиться до организации, деятельность организации не будет согласовываться со стратегическим планом, и выполнение плана не будет регулярно контролироваться и измеряться с применением карты показателей или индикаторов.

Если лидеры намерены провести свою компанию или организацию сквозь череду стратегических изменений, они просто обязаны обеспечивать ясное понимание каждым сотрудником текущего состояния, будущей цели и пути, ведущего из настоящего в будущее. Лидеры должны понимать и учитывать интересы и потребности своих сотрудников в процессе реализации стратегического плана. Только в этом случае можно рассчитывать на то, что энергия организации будет направлена на инновации, изменения и развитие.

Вызовы

Отчетливо понимая важность стратегического планирования, многие компании испытывают трудности с получением ожидаемых преимуществ для бизнеса. Это может происходить по различным причинам, среди которых типичными являются следующие:

  • У них нет ясного представления, где они находятся сейчас, и где они хотят быть в будущем.
  • У них нет целей и стратегий, приводящих к ожидаемому будущему состоянию.
  • Они не обеспечили соответствие всех работ декларируемым целям и стратегиям.
  • Они не разработали подчиненные планы действий и проекты, необходимые для реализации стратегического плана.
  • Они не отслеживали результаты по Карте стратегических показателей.

Модель LEAD™

TenStep может Вам помочь в реализации эффективного стратегического планирования. Наша модель LEAD™ включает следующие элементы:

Learn (Изучить) — оценить организацию, определить текущее состояние (где мы сейчас?)

Envision (Представить) — определить будущее состояние, а также цели и стратегии, ведущие к нему (куда мы будем двигаться?)

Act (Действовать) — разработать планы действий (как мы будем двигаться?)

Deliver (Реализовать) — выполнять планы действий, организованные в проекты, измерять результаты и вносить коррективы (как мы движемся на самом деле?).

Услуги TenStep в области стратегии

Вы знаете, как делать бизнес. Пока стратегическое планирование не стало для Вас привычным делом, для Вашего бизнеса оно остается критичным процессом. TenStep может Вам помочь наладить стратегическое планирование, используя модель LEAD™ таким образом, чтобы Вы смогли сосредоточиться на результах.


Уважаемые коллеги! Если Вас интересуют наши услуги или просто нужен наш совет, укажите это в Форме обратной связи или свяжитесь с нами любым доступным способом.

TenStep признан Project Management Institute (PMI) как поставщик консультационных услуг по управлению проектами, программами и портфелями и включен в PMI Consultant Registry.

Хотите узнать больше?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Спросите нас:

2 + 1 = ?

Клиенты TenStep