PGM60.00 Практика управления программами

Нажмите здесь для загрузки обзора 2-дневного курса в виде PDF-файла >>>

Дни многолетних унитарных мега-проектов миновали. Они слишком сложны, чтобы их эффективно планировать, контролировать и доводить до завершения с учетом всех ограничений и зависимостей. Гораздо удобнее поделить огромную инициативу на ряд более мелких, более простых проектов, которыми легче управлять и которые имеют больше шансов на успех. Конечно же, над такими проектами должна оставаться координирующая надстройка, которая не даст им потерять общий фокус и выйти из-под контроля.

Программа как раз и является такой организационной «зонтичной» структурой, которая реализует общую координацию и руководство взаимосвязанными проектами в рамках единой более масштабной инициативы. Она предоставляет целостное видение общих целей данной инициативы и обеспечивает непрерывность деятельности для всех проектов с целью доведения их до общего успеха.

Требования к участникам

  • Опыт управления проектами

Учебные цели

По завершении данного курса, участники должны понимать:

  • Назначение программы и какую пользу она приносит большой инициативе
  • Четыре основные области управления программой – согласованность, выгоды, руководство и заинтересованные стороны
  • Как построить и определить программу
  • Основные компоненты реализации программы
  • Работы для успешного завершения программы.

Целевая аудитория

  • Действующие и потенциальные руководители программ
  • Руководители проектов, команд, рабочих групп и ведущие менеджеры клиентов в больших инициативах
  • Высшее руководство и руководители направлений бизнеса компаний.

Содержание курса

  • Вводная часть
  • Области управления программой
    • Согласованость программы со стратегией
    • Управление выгодами программы
    • Предоставление руководства программе
    • Вовлечение заинтересованных сторон программы
  • Определение программы
  • Реализация программы
  • Закрытие программы.

Данный курс включает множество упражнений для углубления и закрепления полученных знаний.

Продолжительность обучения

  • Полная программа обучения — два дня (16 контактных часов, 16 PDU: 12 Technical / 2 Leadership / 2 Strategy)
  • Сокращенная программа обучения — один день (8 контактных часов, 8 PDU: 6 Technical / 1 Leadership / 1 Strategy)

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

4 + 1 = ?