PGM60.00 Практика управления программами
Нажмите здесь для загрузки обзора 2-дневного курса в виде PDF-файла >>>
Дни многолетних унитарных мега-проектов миновали. Они слишком сложны, чтобы их эффективно планировать, контролировать и доводить до завершения с учетом всех ограничений и зависимостей. Гораздо удобнее поделить огромную инициативу на ряд более мелких, более простых проектов, которыми легче управлять и которые имеют больше шансов на успех. Конечно же, над такими проектами должна оставаться координирующая надстройка, которая не даст им потерять общий фокус и выйти из-под контроля.
Программа как раз и является такой организационной «зонтичной» структурой, которая реализует общую координацию и руководство взаимосвязанными проектами в рамках единой более масштабной инициативы. Она предоставляет целостное видение общих целей данной инициативы и обеспечивает непрерывность деятельности для всех проектов с целью доведения их до общего успеха.
Требования к участникам
- Опыт управления проектами
Учебные цели
По завершении данного курса, участники должны понимать:
- Назначение программы и какую пользу она приносит большой инициативе
- Четыре основные области управления программой – согласованность, выгоды, руководство и заинтересованные стороны
- Как построить и определить программу
- Основные компоненты реализации программы
- Работы для успешного завершения программы.
Целевая аудитория
- Действующие и потенциальные руководители программ
- Руководители проектов, команд, рабочих групп и ведущие менеджеры клиентов в больших инициативах
- Высшее руководство и руководители направлений бизнеса компаний.
Содержание курса
- Вводная часть
- Области управления программой
- Согласованость программы со стратегией
- Управление выгодами программы
- Предоставление руководства программе
- Вовлечение заинтересованных сторон программы
- Определение программы
- Реализация программы
- Закрытие программы.
Данный курс включает множество упражнений для углубления и закрепления полученных знаний.
Продолжительность обучения
- Полная программа обучения — два дня (16 контактных часов, 16 PDU: 12 Technical / 2 Leadership / 2 Strategy)
- Сокращенная программа обучения — один день (8 контактных часов, 8 PDU: 6 Technical / 1 Leadership / 1 Strategy)
TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.
Отзывы участников
«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании
Хотите больше узнать?
Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.