PM00.50 Проектный менеджмент… для менеджеров

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Обычно, проектному менеджменту обучаются руководители проектов и другие специалисты, выполняющие проекты. А как же топ-менеджеры компаний? Есть, по крайней мере, две причины, по которым спонсорам проектов и другим высшим руководителям также необходимы определенные познания в области управления проектами. Во-первых, для эффективного общения со своими подчиненными, высшие руководители обязаны понимать терминологию и концепции, которыми те пользуются, выполняя проекты. Во-вторых, высшие руководители должны четко понимать ту роль, которую они играют, обеспечивая успешное внедрение процессов управления проектами в своих организациях. Последовательное и строгое следование таким процессам — забота не одних только менеджеров проектов. Огромная роль в этом принадлежит всей иерархии руководства компаний.

Нужно ли обучать высших руководителей на трех-четырех-пятидневных курсах, чтобы они получили необходимый уровень понимания своей роли? Конечно же, не нужно. В данном семинаре все необходимые положения будут рассмотрены всего за четыре часа.

Требования к участникам

• Отсутствуют.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

• Обсуждать общие концепции и процессы управления проектами
• Понимать, как исполнить роль по обеспечению качества проектов в организации
• Оказывать активную поддержку внедрению управления проектами в организации
• Осуществлять руководство, обеспечивающее следование правильным процессам и стандартам
• Объяснять преимущества от применения надлежащих процессов управления проектами.

Целевая аудитория

• Менеджеры всех уровней, в организациях и подразделениях которых выполняются проекты
• Менеджеры организации — клиента или заказчика проекта, особенно, если они исполняют роль спонсора проекта.

Содержание курса

• Обзор управления проектами
  • Основные термины и концепции
  • Базовые процессы управления проектами
• Роль менеджеров в управлении проектами
  • Обеспечение качества
  • Внедрение процессов, защита и поддержка
  • Руководство
  • Пропаганда преимуществ.

В содержание курса включен ряд упражнений и групповых дискуссий.

Продолжительность курса

• Пол-дня (4 часа).