PM02.25 Оценивание проекта

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Проекты, неверно оцененные на старте, обречены на неудачи. Оценивание работ до сих пор считается непростым занятием, поскольку оно в равной степени является наукой и искусством. «Научный» компонент состоит в применении формальных методик и формул, поэтому его можно изучить и успешно применять на практике. Компонент «искусства» заключается в принятии решений при недостатке информации и, как правило, дается с опытом. Руководитель проекта, оценивающий работу, должен стараться максимально придерживаться «научной» стороны оценивания, развивая свой опыт и улучшая оценку с помощью приобретаемого «искусства».

Требования к участникам

  • Некоторый первоначальный опыт оценивания трудоемкости, продолжительности и стоимости работ.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

  • Охарактеризовать назначение и состав работ по оцениванию проекта, и почему они так важны для его успеха
  • Выполнить правильную подготовку для получения достоверной оценки
  • Использовать различные методики оценивания, включая аналогии, экспертную оценку, параметрическое моделирование и Структуру декомпозиции работ
  • Определять и обеспечивать необходимый уровень точности оценки
  • Получать надежные оценки трудоемкости, продолжительности и стоимости работ.

Целевая аудитория

  • Менеджеры проектов и участники их команд, привлекаемые к работам по оцениванию
  • Руководители, имеющие потребность в проверке точности выполненных оценок
  • Клиенты, заказчики проектов и все заинтересованные стороны, участвующие в оценивании работ и в проверке оценок.

Содержание курса

  • Обзор процесса оценивания и его важность для проекта
  • Мероприятия подготовки к оцениванию
  • Методики и приемы оценивания
  • Общие ошибки при оценивании, уровни точности оценок
  • Оценивание трудоемкости, продолжительности и стоимости работы
  • Объединение (комплексирование) оценок
  • Дополнительная информация и ответы на вопросы.

Курс включает многочисленные упражнения для получения практических навыков.

Продолжительность курса

  • Один день (8 часов, 8 PDU).

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

3 + 1 = ?