PM07.00 Управление рисками проекта

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Если проблема реально существует и требует решения уже сейчас, то риск — это возможная будущая проблема, которую еще есть время предупредить или смягчить.

Реактивный менеджер проекта будет разрешать проблемы по мере их возникновения. Проактивный менеджер старается предупреждать потенциальные проблемы еще до того, как они появляются. Многие проблемы проекта можно предвидеть заранее. Управление рисками — это упреждающий процесс, предназначенный для ослабления воздействия на проект рисков, усиления благоприятных возможностей и повышения вероятности успешного завершения проекта.

Требования к участникам

  • Базовые знания управления проектами.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

  • Понимать концепцию риска и ее место в повседневной деятельности
  • Характеризовать взаимосвязь рисков, допущений, неотложных вопросов и проблем
  • Выявлять риски проекта, используя несколько базовых приемов сбора информации
  • Анализировать потенциальные риски проекта и определять, на которых из них необходимо сосредоточиться в первую очередь
  • Планировать меры реагирования на риски, используя различные варианты стратегий реагирования
  • Осуществлять мониторинг и контроль рисков проекта в процессе его выполнения.

Целевая аудитория

  • Менеджеры проектов и участники их команд, обязанные выявлять риски, а также планировать и предпринимать к ним меры реагирования
  • Руководители, в чьем подчинении находятся проекты
  • Клиенты, заказчики проектов, а также все стороны, интересы которых зависят от рисков проекта.

Содержание курса

  • 1. Основные концепции риск-менеджмента
    • Понятие риска и его характеристики
    • Толерантность, аппетит и порог риска
    • Связь риска с проблемами, допущениями
    • Упражнение: риски проблемы, допущения

    2. Процесс управления рисками

    • Кейс из жизни: позднее возвращение с вечеринки
    • Процессы управления рисками
    • План управления рисками (шаблон)

    3. Идентификация рисков

    • Врожденные и специфические риски
    • Категории рисков, Risk Breakdown Structure
    • Реестр рисков (шаблон)
    • Техники идентификации рисков
    • Упражнение: идентификация рисков (с картами Кроуфорда)

    4. Количественный и качественный анализ рисков

    • Техники качественного анализа рисков
    • Матрица «вероятность – влияние»
    • Метрика рискованности проекта
    • Техники количественного анализа рисков: Монте-Карло и «что если»
    • Ожидаемая денежная стоимость риска
    • Упражнение: качественный анализ рисков

    5. Реагирование на риски

    • Стратегии реагирования на риски и возможности
    • Превентивное и реактивное реагирование
    • Владельцы рисков
    • Резервирование рисков по срокам и затратам
    • Упражнение: планирование реагирования на риски

    6. Мониторинг рисков

    • Содержание и приемы мониторинга
    • Risk Burndown Chart
    • Особенности коммуникации рисков

    7. Дополнительная информация и ответы на вопросы.

Курс включает многочисленные упражнения на реальных кейсах для практического закрепления полученных знаний.

Продолжительность курса

  • 1 день (8 часов, 8 PDU).

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

0 + 4 = ?