PM35.00 Исправление проблемных проектов

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Когда Вам в последний раз посчастливилось работать в проекте, который был настолько замечательно спланирован и выполнен, что завершился в отведенное время, и все его участники остались довольны стоимостью и качеством результатов?

Хотя абсолютно идеальных проектов не бывает, многие из них, все же, завершаются с приемлемым количеством проблем и стрессов. К сожалению, не такая уж и редкость проект, отвечающий определению «проблемный». Такой проект имеет серьезные проблемы в области сроков, бюджета или ожидаемых результатов, а нередко, и во всех этих областях одновременно. Данный курс научит Вас, как установить, что проект «проблемный», и как построить процесс его исправления. Поскольку проблемный проект слишком далеко отклоняется от начальных ожиданий, Вами будут рассмотрены процедуры и приемы, направленные на пересмотр целевых установок проекта, а также на его дальнейшее успешное завершение в рамках обновленных ожиданий заинтересованных сторон.

Требования к участникам

• Участники должны иметь твердые знания проектного менеджмента.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

• Определить принадлежность проекта к категории «проблемный»
• Определить и спланировать проект восстановления
• Оценить причины «проблемности» проекта
• Разработать и реализовать план исправления
• Обеспечить выполнение исправляемого проекта в соответствии с обновленными ожиданиями.

Целевая аудитория

• Менеджеры проектов и высшие руководители
• Ведущие специалисты
• Руководители со стороны клиента, участвующие в исправлении проекта.

Содержание курса

• Диагностика «проблемного» проекта
• Определение и планирование проекта исправления
• Оценивание проблемного проекта
• Разработка плана исправления
• Реализация плана исправления
• Измерения и мониторинг плана исправления.

Курс включает многочисленные упражнения для получения практических навыков.

Продолжительность курса

• Один день (8 часов, 8 PDU).