PM35.00 Исправление проблемных проектов
Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>
Когда Вам в последний раз посчастливилось работать в проекте, который был настолько замечательно спланирован и выполнен, что завершился в отведенное время, и все его участники остались довольны стоимостью и качеством результатов?
Хотя абсолютно идеальных проектов не бывает, многие из них, все же, завершаются с приемлемым количеством проблем и стрессов. К сожалению, не такая уж и редкость проект, отвечающий определению «проблемный». Такой проект имеет серьезные проблемы в области сроков, бюджета или ожидаемых результатов, а нередко, и во всех этих областях одновременно. Данный курс научит Вас, как установить, что проект «проблемный», и как построить процесс его исправления. Поскольку проблемный проект слишком далеко отклоняется от начальных ожиданий, Вами будут рассмотрены процедуры и приемы, направленные на пересмотр целевых установок проекта, а также на его дальнейшее успешное завершение в рамках обновленных ожиданий заинтересованных сторон.
Требования к участникам
- Участники должны иметь твердые знания проектного менеджмента.
Учебные цели
По завершению курса, участники будут способны:
- Определить принадлежность проекта к категории «проблемный»
- Определить и спланировать проект восстановления
- Оценить причины «проблемности» проекта
- Разработать и реализовать план исправления
- Обеспечить выполнение исправляемого проекта в соответствии с обновленными ожиданиями.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов и высшие руководители
- Ведущие специалисты
- Руководители со стороны клиента, участвующие в исправлении проекта.
Содержание курса
Диагностика «проблемного» проекта
- Определение и планирование проекта исправления
- Оценивание проблемного проекта
- Разработка плана исправления
- Реализация плана исправления
- Измерения и мониторинг плана исправления.
Курс включает многочисленные упражнения для получения практических навыков.
Продолжительность курса
- Один день (8 часов, 8 PDU).
TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.
Отзывы участников
«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании
Хотите больше узнать?
Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.