PM35.00 Исправление проблемных проектов

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Когда Вам в последний раз посчастливилось работать в проекте, который был настолько замечательно спланирован и выполнен, что завершился в отведенное время, и все его участники остались довольны стоимостью и качеством результатов?

Хотя абсолютно идеальных проектов не бывает, многие из них, все же, завершаются с приемлемым количеством проблем и стрессов. К сожалению, не такая уж и редкость проект, отвечающий определению «проблемный». Такой проект имеет серьезные проблемы в области сроков, бюджета или ожидаемых результатов, а нередко, и во всех этих областях одновременно. Данный курс научит Вас, как установить, что проект «проблемный», и как построить процесс его исправления. Поскольку проблемный проект слишком далеко отклоняется от начальных ожиданий, Вами будут рассмотрены процедуры и приемы, направленные на пересмотр целевых установок проекта, а также на его дальнейшее успешное завершение в рамках обновленных ожиданий заинтересованных сторон.

Требования к участникам

  • Участники должны иметь твердые знания проектного менеджмента.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

  • Определить принадлежность проекта к категории «проблемный»
  • Определить и спланировать проект восстановления
  • Оценить причины «проблемности» проекта
  • Разработать и реализовать план исправления
  • Обеспечить выполнение исправляемого проекта в соответствии с обновленными ожиданиями.

Целевая аудитория

  • Менеджеры проектов и высшие руководители
  • Ведущие специалисты
  • Руководители со стороны клиента, участвующие в исправлении проекта.

Содержание курса

  • Диагностика «проблемного» проекта
  • Определение и планирование проекта исправления
  • Оценивание проблемного проекта
  • Разработка плана исправления
  • Реализация плана исправления
  • Измерения и мониторинг плана исправления.

Курс включает многочисленные упражнения для получения практических навыков.

Продолжительность курса

  • Один день (8 часов, 8 PDU).

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

0 + 2 = ?