PMO10.00 Построение и запуск Офиса управления проектами

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Во всем мире организации, желающие воплощать свои инициативы вовремя, в пределах выделенных средств и с надлежащим качеством, достигают этого путем внедрения стандартных процессов и приемов проектного менеджмента. Максимальный положительный эффект достигается, если такие приемы и методы едины для всей организации. При этом обеспечиваются ускорение старта проектов, максимальное распространение передового опыта, быстрое «врастание» сотрудников при переходе из проекта в проект, а также множество других преимуществ.

Многие организации решают для себя данный вопрос путем создания специального подразделения — Офиса управления проектами (Project Management Office, PMO), обладающего определенными полномочиями и ответственностью в отношении единых технологий управления. Хотя создание такого подразделения может выглядеть чрезмерно сложной задачей, данный курс поможет Вам решить ее успешно.

Курс предоставляет логическую модель построения PMO, а также раскрывает порядок использования этого подразделения при постановке единой методологии управления проектами в организации. TenStep обладает большим опытом в данном вопросе и собственной технологией Офиса управления проектами PMOStep™.

Требования к участникам

• Отсутствуют. Курс обеспечивает обзор основ построения и функционирования PMO.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

• Обсуждать роль PMO и его пользу для организации
• Понимать содержание основных услуг, предоставляемых PMO для остальных подразделений компании
• Составить общую модель построения PMO для своей организации
• Определить оптимальный набор продуктов и услуг PMO, необходимых для конкретной организации.

Целевая аудитория

• Руководители предприятий и организаций, рассматривающие возможность создания PMO
• Менеджеры и другие сотрудники, привлекающиеся к созданию PMO
• Будущие клиенты PMO и все стороны, интересы которых могут зависеть от эффективности работы PMO.

Содержание курса

• Определение Офиса управления проектами
• Услуги, предоставляемые Офисом управления проектами
  • Консолидированная отчетность
  • Управление методологией
  • Обучение и наставничество
  • Аудит проектов и оценка организации
  • Управление документами проектов
  • Сбор метрик и анализ статистики
• Ролевая структура Офиса управления проектами
• Постановка процессов управления проектами
• Прочие услуги Офиса управления проектами.

Продолжительность курса

• 1 день (8 часов, 8 PDU).