PMO10.00 Построение и запуск Офиса управления проектами

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Во всем мире организации, желающие воплощать свои инициативы вовремя, в пределах выделенных средств и с надлежащим качеством, достигают этого путем внедрения стандартных процессов и приемов проектного менеджмента. Максимальный положительный эффект достигается, если такие приемы и методы едины для всей организации. При этом обеспечиваются ускорение старта проектов, максимальное распространение передового опыта, быстрое «врастание» сотрудников при переходе из проекта в проект, а также множество других преимуществ.

Многие организации решают для себя данный вопрос путем создания специального подразделения — Офиса управления проектами (Project Management Office, PMO), обладающего определенными полномочиями и ответственностью в отношении единых технологий управления. Хотя создание такого подразделения может выглядеть чрезмерно сложной задачей, данный курс поможет Вам решить ее успешно.

Курс предоставляет логическую модель построения PMO, а также раскрывает порядок использования этого подразделения при постановке единой методологии управления проектами в организации. TenStep обладает большим опытом в данном вопросе и собственной технологией Офиса управления проектами PMOStep™.

Требования к участникам

  • Отсутствуют. Курс обеспечивает обзор основ построения и функционирования PMO.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:

  • Обсуждать роль PMO и его пользу для организации
  • Понимать содержание основных услуг, предоставляемых PMO для остальных подразделений компании
  • Составить общую модель построения PMO для своей организации
  • Определить оптимальный набор продуктов и услуг PMO, необходимых для конкретной организации.

Целевая аудитория

  • Руководители предприятий и организаций, рассматривающие возможность создания PMO
  • Менеджеры и другие сотрудники, привлекающиеся к созданию PMO
  • Будущие клиенты PMO и все стороны, интересы которых могут зависеть от эффективности работы PMO.

Содержание курса

  • Определение Офиса управления проектами
  • Услуги, предоставляемые Офисом управления проектами
    • Консолидированная отчетность
    • Управление методологией
    • Обучение и наставничество
    • Аудит проектов и оценка организации
    • Управление документами проектов
    • Сбор метрик и анализ статистики
  • Ролевая структура Офиса управления проектами
  • Постановка процессов управления проектами
  • Прочие услуги Офиса управления проектами.

Продолжительность курса

  • 1 день (8 часов, 8 PDU).

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«В учебных курсах от «ТенСтеп» нас привлекли, в первую очередь, высокое качество учебных программ и услуг, …, прагматичный подход к обучению, а также возможность привлечь и использовать обширный международный опыт и творческий потенциал специалистов «ТенСтеп» из многих стран мира.»
Владимир, топ-менеджер ИТ компании

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

2 + 1 = ?