PM00.00 Управление проектами: Подготовка к успеху

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в виде PDF-файла >>>

Большинство работ, выполняемых нами, можно организовать в виде проектов. Способность эффективно определять проекты и последовательно ими руководить быстро переходит из разряда искусства в область базовой компетенции многих организаций. Управлять проектом не просто, и умение это естественным путем не всегда приходит вовремя. К счастью, многому в проектном менеджменте можно научиться. Знания и навыки, приобретенные во время данного курса, помогут Вам ускорить профессиональный рост и повысят вероятность успеха Ваших проектов.

Требования к участникам

• Отсутствуют. Курс обеспечивает базовый обзор всех аспектов управления проектами.

Целевая аудитория

• Менеджеры проектов и участники команд проектов
• Руководители, которым подотчетны менеджеры проектов
• Клиенты, заказчики и все заинтересованные стороны, участвующие в проектах.

Продолжительность курса

• Четыре дня (32 часа), три дня (24 часа) или два дня (16 часов) в зависимости от поставленных целей обучения.

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны:	Курс 32 часа	Курс 24 часа	Курс 16 часов
Понимать пользу от применения процессов управления проектами
Понимать и использовать общепринятую терминологию проектного менеджмента
Определять различные аспекты проекта (цели, объем, риски, допущения и т.д.)
Составлять расписание и бюджет проекта и управлять ими
Упреждающе управлять проблемами и рисками проекта
Управлять содержанием и коммуникациями в проекте
Определять требуемый уровень качества и управлять его достижением на основе численных показателей
Управлять поставщиками и субподрядчиками проекта
Определять соответствующие методы управления персоналом проекта

Содержание курса

Учебные вопросы:	Курс 32 часов	Курс 24 часа	Курс 16 часа
Входное самооценивание и ориентация ожиданий участников
Обзор основных понятий и концепций управления проектами: Характеристики проекта Основные роли в проекте Руководитель проекта и его ответственность Зачем нужна методология управления проектами Большие проекты, программы и портфели Основные процессы управления проектами
Определение проекта: Компоненты определения проекта Содержание проекта Высокоуровневые оценки Допущения и риски Организация проекта Устав проекта
Составление расписания и бюджета проекта: Построение иерархической структуры работ Оценивание работ Построение сетевой диаграммы, анализ критического пути Назначение ресурсов Доводка и уточнение расписания и бюджета
Управление расписанием и бюджетом проекта: Цели и содержание процесса Признаки проблем со сроками и приемы их решения Признаки проблем с бюджетом и приемы их решения Признаки проблем с трудозатратами Контроль проекта по освоенному объему
Управление неотложными вопросами: Цели и содержание процесса Приемы анализа проблем Приемы выбора альтернатив
Управление рисками проекта: Цели и содержание процесса Характеристики рисков Идентификация рисков Качественный и количественный анализ рисков Реагирование на риски Мониторинг и контроль рисков Инструменты управления рисками
Управление содержанием проекта: Цели и содержание процесса Управление изменениями содержания Инструменты управления содержанием
Управление коммуникациями в проекте: Цели и содержание процесса Обязательные, рабочие и маркетинговые коммуникации Управление ожиданиями План коммуникаций проекта
Управление качеством и измерения в проекте: Цели и содержание управления качеством Планирование качества, обеспечение качества и контроль качества Достаточный уровень качества и проблема «золочения» Цели и содержание измерений Типовые метрики проекта, методика выбора метрик Измерение удовлетворенности клиента
Управление закупками в проекте: Критерии выбора «Покупать – Производить» Критерии выбора поставщиков, система взвешивания Обеспечение качества субподрядных работ, управление аутсорсингом Выбор эффективного типа контракта с субподрядчиком
Управление персоналом проекта: Цели и содержание процесса Планирование персонала Набор персонала Развитие команды проекта Руководство командой проекта
Закрытие проекта: Содержание фазы закрытия проекта Подведение итогов проекта Закрытие контракта
Многочисленные упражнения и сквозной учебный пример из 12 эпизодов
Многочисленные упражнения и сквозной учебный пример из 6 эпизодов
Выходное самооценивание и подведение итогов