Процесс Управления Проектами TenStep™

tenstep_242x67
Методология управления проектами TenStep Project Management Process™ (Процесс Управления Проектами TenStep™ — далее Процесс TenStep) разработана на основе стандарта PMI «Руководство PMBOK®». Данная методология предоставляет гибкий и масштабируемый подход, который позволяет рационально реализовать передовые практики управления проектами, изложенные в «Руководстве PMBOK®», в проектах любых масштабов и в любой предметной области. Ее идеология рациональности предполагает использование только тех практик, которые принесут дополнительную пользу проекту, что реализуется через концепцию масштабируемости: «Малому проекту — малая и простая методология, большому проекту — большая и комплексная методология». Процесс TenStep включает все необходимое, чтобы менеджер проекта был успешным и в малых, и в больших проектах.

Перейти в раздел Процесса Управления Проектами TenStep™

Что такое Процесс TenStep?

Хотя терминология Процесса TenStep полностью совместима с глоссарием «Руководства PMBOK®», для простоты применения и масштабирования этой методологии в реальных проектах, она использует концепцию «шагов». Каждый из десяти таких шагов обозначает дополнительные практики управления, которые целесообразно применять по мере увеличения масштаба, сложности и важности проекта.

Например, согласно Процессу TenStep, каждый проект должен быть определен (Шаг 1), даже если он настолько мал, что о каком-либо формальном планировании проекта речь не идет. Если проект достигает определенного масштаба, то ему уже потребуется разработать расписание (Шаг 2). Если проект еще больше, то появляется целесообразность этим расписанием управлять, поддерживая его в актуальном состоянии (Шаг 3). Если проект не такой уж большой, то вероятно, нет необходимости управлять рисками, хотя все же придется решать критические проблемы (Шаг 4) или быть готовыми управлять изменениями содержания (Шаг 5). И так далее.

Многолетняя практика подтверждает, что подобная пошаговая структура Процесса TenStep обеспечивает исключительную простоту освоения данной методологии, а также удобство внедрения стандартных процессов управления как в отдельном проекте, так и в масштабе подразделения или предприятия. Пошаговую структуру Процесса TenStep иллюстрирует следующий рисунок.

tsgraphicmodelv10ru[1]

Графическая модель Процесса Управления Проектами TenStep™.

Первые два шага образуют ту опору, на которой «катится» проект. Для успеха совсем небольших проектов этой опоры бывает уже вполне достаточно. Третий шаг связан с уходом за «осью вращения» проекта, которой является расписание проекта. Для более крупных проектов потребуется делать и этот шаг: регулярно обновлять, анализировать и корректировать расписание, чтобы все в проекте «вращалось» должным образом. По мере увеличения масштаба проекта, его «колесу» потребуются дополнительные «спицы» — это практики, включенные в шаги с четвертого по десятый. Очевидно, что для управления большими проектами будут рекомендованы все десять шагов.

Перейти в раздел Процесса Управления Проектами TenStep™

Что Процесс TenStep дает Вашему бизнесу?

Главное преимущество, которое получает компания в результате внедрения Процесса Управления Проектами TenStep™ — это повышение шансов на успех для всех проектов компании. Такой результат достигается за счет ряда следующих улучшений:

  • Сокращение сроков выполнения проектов за счет минимизации внеплановых работ и неоправданных простоев.
  • Сокращение затрат на выполнение проекта за счет эффективного контроля его содержания, организованного управления изменениями, рисками и неотложными вопросами.
  • Стандартные процессы, процедуры и инструменты управления проектами приводят к повышению эффективности управления при одновременном снижении управленческих трудозатрат.
  • Простая, но эффективная система отчетности предоставляет надежные данные для принятия обоснованных решений как по проекту, так и по бизнесу.
  • Четкая структура ответственности и полномочий: все точно знают, от кого что и когда ожидается.
  • Реализация проектов в прозрачной и предсказуемой манере.
  • Объективные критерии для оценки деятельности руководителей проектов, что способствует их мотивации и развитию управленческих компетенций.
  • Единое понимание роли спонсора проекта приводит к ускорению принятия решений и устранения проблем, а также позволяет избежать неоправданных потерь.
  • И многое другое.

Узнайте условия приобретения лицензий на Процесс Управления Проектами TenStep™.

процессы управления

TenStep признан Project Management Institute (PMI) как поставщик консультационных услуг по управлению проектами, программами и портфелями и включен в PMI Consultant Registry.

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

1 + 7 = ?

Клиенты TenStep