Быстрый запуск проекта / программы —

Project / Program Quickstart

Если Вам когда-либо доводилось участвовать в проекте, который был не настолько успешен, как бы этого хотелось, то оглядываясь назад, Вы должны были прийти к выводу, что предварительному осмыслению результатов и планированию работы стоило бы уделить немного больше времени. Как правило, недостаток предварительного планирования рассматривается многими людьми как наиболее общая причина проблем в проектах.

Давайте обратимся к этой причине лицом. Прежде, чем проект начнется, Вам стоит потратить достаточное время, чтобы как следует все спланировать. Это время — не пустые затраты. Менеджер проекта должен его потратить ради того, чтобы команда проекта и заказчик получили единое понимание и реалистичные ожидания о будущем проекте.

Наши специалисты соберут с Вашей командой и с основными заинтересованными сторонами проекта один или несколько «круглых столов», чтобы провести их через процесс определения проекта. Этот процесс начнется с обсуждения проекта, его замысла и контекста, а также ожидаемых преимуществ и результатов. В ходе дискуссии все участники получат единое начальное понимание проекта. Отталкиваясь от этой точки, мы будем выстраивать консенсус в отношении таких моментов:

  • Цели проекта (чего планируется достичь в результате данного проекта)
  • Содержание проекта
  • Ограничения и допущения проекта
  • Риски проекта и исходный план реагирования на каждый из рисков высокого уровня
  • Начальные оценки продолжительности, стоимости и трудоемкости проекта
  • Кадровые и организационные потребности проекта
  • Общий проектный подход
  • Рекомендации относительно того, кто должен согласовать и утвердить Устав проекта
  • Последующие шаги.

Данная информация составляет фундамент будущего проекта, и работу даже не стоит даже начинать, пока такой фундамент не будет заложен.

По завершении круглых столов, Вы будете способны самостоятельно либо с нашей помощью быстро составить черновые версии следующих документов:

  • Устав проекта, включающий общую часть, описание содержания, оценки трудоемкости, стоимости и продолжительности, допущения, риски, организацию и проектный подход
  • План управления проектом
  • Высокоуровневый график проекта, включающий основные контрольные точки
  • Организационную структуру проекта.

После проделанной работы останется только рассмотреть и утвердить все основополагающие документы, а затем приступить к выполнению проекта. Фактически, мы даже можем подготовить все черновые версии документов за Вас.

Начинаете ли Вы критически важный проект или же Вам нужна общая поддержка по всем текущим проектам, консультационные услуги TenStep помогут Вам стартовать проекты правильно, используя проверенные приемы и шаблоны документов из Процесса управления проектами TenStep.

Поручите нашим специалистам сэкономить Ваше время, ресурсы и затраты, свяжитесь с нашими офисами прямо сейчас.

Уважаемые коллеги! Если Вас интересуют наши услуги или просто нужен наш совет, укажите это в Форме обратной связи или свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом.

TenStep признан Project Management Institute (PMI) как поставщик консультационных услуг по управлению проектами, программами и портфелями и включен в PMI Consultant Registry.

Хотите узнать больше?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Спросите нас:

1 + 2 = ?

Клиенты TenStep