Комплексный курс обучения “TenStep 7-pack”
Выбирая программу обучения для своих сотрудников, руководитель, в первую очередь, желает устранить те или иные “узкие места” в своем бизнесе. Но всегда ли реальная отдача от проведенного курса или тренинга соответствует ожиданиям руководителя? Положив руку на сердце, признаемся себе, что далеко не всегда. От “продвинутых” теорий и практики изучаемых примеров до практики реальной – огромный шаг. Именно для преодоления такого шага был разработан этот комплексный курс обучения.
Данный курс включает последовательное и поэтапное изучение процессов и хороших практик управления проектами, сопровождаемое одно – двухнедельными периодами практической отработки полученных знаний и навыков в реальных проектах заказчика. В эти периоды наши консультанты помогают обученным сотрудникам сделать первые практические шаги по применению изученных приемов в “полевых” условиях. При наличии достаточной организационной поддержки, после завершения обучения у заказчика остается не просто обученный различным приемам и методам персонал, а реально выполняющиеся процессы управления проектами.
Курс обучения рекомендуется тем компаниям, которые серьезно намерены повысить свою эффективность путем внедрения проектного подхода к выполнению работ.
Требования к заказчику
- Поддержка инициативы по развитию управления проектами руководством компании (подразделения)
- Наличие важных работ, выполняющихся однократно либо впервые.
Требования к участникам
- Опыт практической работы на данном предприятии либо в отрасли
- Наличие задач, требующих проектной организации решения
- Наличие в подчинении сотрудников либо рабочих групп.
Учебные цели
По завершению обучения его участники будут способны:
- Организовывать выполняемые работы в виде проектов и определять их различные аспекты
- Составлять расписание и бюджет проекта и управлять ими
- Упреждающе управлять неотложными вопросами, изменениями, коммуникациями и рисками проекта
- Управлять командой проекта
- Определять необходимый уровень качества результатов проекта и управлять его достижением
- Определять метрики, необходимые для улучшения процессов и подтверждения успешности проекта.
Целевая аудитория
- Руководители проектов, руководители рабочих групп, руководители подразделений
- Функциональные руководители, которым подотчетны руководители проектов.
Содержание курса
- Обзор методологии управления проектами
- Определение проекта
- Составление графика и бюджета проекта
- Управление графиком и бюджетом проекта
- Управление неотложными вопросами, изменениями, коммуникациями, рисками и командой проекта
- Управление качеством и метрики проекта.
В ходе обучения выполняются многочисленные упражнения и рассматривается сквозной учебный проект (опционально – с применением программного обеспечения для управления проектами).
Продолжительность обучения
- Базовая продолжительность – семь дней или 56 часов (без учета консультаций на рабочих местах).
TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.
Отзывы участников
“… Результаты данного мероприятия мы расцениваем как высокие. Помимо инновационного характера программы учебного курса, а также высокого качества преподавания, следует отметить его следующие достоинства:…”
Смотреть отзыв полностью
Хотите больше узнать?
Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.