Комплексный курс обучения «TenStep 7-pack»

Выбирая программу обучения для своих сотрудников, руководитель, в первую очередь, желает устранить те или иные «узкие места» в своем бизнесе. Но всегда ли реальная отдача от проведенного курса или тренинга соответствует ожиданиям руководителя? Положив руку на сердце, признаемся себе, что далеко не всегда. От «продвинутых» теорий и практики изучаемых примеров до практики реальной — огромный шаг. Именно для преодоления такого шага был разработан этот комплексный курс обучения.

Данный курс включает последовательное и поэтапное изучение процессов и хороших практик управления проектами, сопровождаемое одно — двухнедельными периодами практической отработки полученных знаний и навыков в реальных проектах заказчика. В эти периоды наши консультанты помогают обученным сотрудникам сделать первые практические шаги по применению изученных приемов в «полевых» условиях. При наличии достаточной организационной поддержки, после завершения обучения у заказчика остается не просто обученный различным приемам и методам персонал, а реально выполняющиеся процессы управления проектами.

Курс обучения рекомендуется тем компаниям, которые серьезно намерены повысить свою эффективность путем внедрения проектного подхода к выполнению работ.

Требования к заказчику

  • Поддержка инициативы по развитию управления проектами руководством компании (подразделения)
  • Наличие важных работ, выполняющихся однократно либо впервые.

Требования к участникам

  • Опыт практической работы на данном предприятии либо в отрасли
  • Наличие задач, требующих проектной организации решения
  • Наличие в подчинении сотрудников либо рабочих групп.

Учебные цели

По завершению обучения его участники будут способны:

  • Организовывать выполняемые работы в виде проектов и определять их различные аспекты
  • Составлять расписание и бюджет проекта и управлять ими
  • Упреждающе управлять неотложными вопросами, изменениями, коммуникациями и рисками проекта
  • Управлять командой проекта
  • Определять необходимый уровень качества результатов проекта и управлять его достижением
  • Определять метрики, необходимые для улучшения процессов и подтверждения успешности проекта.

Целевая аудитория

  • Руководители проектов, руководители рабочих групп, руководители подразделений
  • Функциональные руководители, которым подотчетны руководители проектов.

Содержание курса

  • Обзор методологии управления проектами
  • Определение проекта
  • Составление графика и бюджета проекта
  • Управление графиком и бюджетом проекта
  • Управление неотложными вопросами, изменениями, коммуникациями, рисками и командой проекта
  • Управление качеством и метрики проекта.

В ходе обучения выполняются многочисленные упражнения и рассматривается сквозной учебный проект (опционально — с применением программного обеспечения для управления проектами).

Продолжительность обучения

  • Базовая продолжительность — семь дней или 56 часов (без учета консультаций на рабочих местах).

TenStep зарегистрирован как поставщик обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.).
Сертификат о прохождении курса подтверждает получение соответствующего количества Professional Development Units (PDU) или Контактных часов, необходимых для сертификации PMP®.

Отзывы участников

«… Результаты данного мероприятия мы расцениваем как высокие. Помимо инновационного характера программы учебного курса, а также высокого качества преподавания, следует отметить его следующие достоинства:…»
Смотреть отзыв полностью

Хотите больше узнать?

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните приведенную ниже форму.

Задайте нам вопрос:

0 + 5 = ?