Записи

Разработка Плана управления коммуникациями проекта

Сегодня, в продолжение темы управления коммуникациями проекта, мы приведем пошаговое руководство по планированию коммуникаций. Совершенно очевидно, что ведущая роль во всех перечисленных ниже действиях принадлежит менеджеру проекта. Но если вы хотите разработать действительно эффективный план, вам нужно постараться привлечь к его созданию максимум участников, включая команду проекта, заказчика и другие ключевые заинтересованные стороны. Читать далее

Оценка 360 градусов — это очень просто

В предыдущей статье я обещал отдельно остановиться на оценке 360 градусов как на одном из эффективных инструментов оценки производительности членов команды. Несмотря на несколько интригующее название, метод логичен и прост в реализации, в чем я и постараюсь Вас убедить. Сам же я давно в этом убедился, поскольку многократно пользовался такой оценкой, в том числе и для оценки своих собственных скромных управленческих усилий. Читать далее

10 аргументов для продвижения Вашего проекта

Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что «для пользы дела» нужно реализовать тот или иной проект. Во всем мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное решение о том, направить ресурсы компании на Ваш проект или на что-то другое. Читать далее

Управление проектом с нереальным бюджетом

Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем «вступить на путь камикадзе», стоит Читать далее

Управление проектом с нереальными сроками

Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам стоило бы сделать — это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные Читать далее

Как исправить производительность сотрудника?

Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера — сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта становится многократно труднее.

Первое, что необходимо сделать, если Вы обнаружите, что кто-то из команды Вашего проекта регулярно срывает сроки, выдает дефектный результат или как-то иначе не оправдывает ожиданий, Читать далее

Семь шагов рассмотрения качества проекта

Во многих случаях, для проекта бывает полезным привлечь кого-либо «с внешней стороны» для оценки процессов и результатов проекта на предмет соответствия ожиданиям. Менеджер проекта, функциональный руководитель или спонсор могут предусмотреть плановый аудит проекта, включив его в План управления качеством  Читать далее

Топ 5 видов отчетов по проекту

В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно.

Ваша задача как проектного менеджера состоит в том, чтобы разобраться, что действительно важно знать заинтересованным сторонам, и не тратить время впустую. И в этом Вам могут помочь: Читать далее

Новогодние цены до 15 января 2012 года!

Вот и к нам в офис пожаловал то ли Дед Мороз, то ли Санта-Клаус :-). Стало ясно, что за окном, несмотря на унылый дождик, все-таки новогодняя пора. А «новогодняя пора» означает, что пора объявлять новогодние акции и готовить подарки к Новому году и к Рождеству.

Ну что же, наша новогодняя акция будет действовать до 15 января 2012 года. В течение этого срока мы предоставляем скидку 50% на все шаблоны документов, продукты и услуги , что продаются в нашем магазине. Кроме того, мы устанавливаем на этот же срок новогоднюю скидку в размере $100 на участие в онлайновом клубе «Профессионал управления проектами».

А подарки мы еще готовим…