Записи

TenStep приглашает на вебинар Moving Toward a Green PMO

Все мы любим природу. Даже если не отдаем себе в этом отчета, то время от времени стремимся в свободный день оказаться где-нибудь там, где зеленая трава, лесная поляна, чистый пляж у прозрачной воды или хотя бы свежий воздух. Кто постарше, могут вспомнить и сравнить, насколько чаще такие места встречались 20, 40 и больше лет тому назад.

К счастью, человечество еще не успело перейти черту, за которой очарование природной среды нашей планеты было бы безвозвратно утеряно. Все больше и больше компаний становятся более внимательными к сбережению природы и тратят свои ресурсы на внедрение «зеленых» процессов. Читать далее

Приглашаем на вебинар «Внедрение гибридной Agile модели»

Несмотря на то, что существуют успешно работающие модели и методологии, которые полностью реализуют философию Agile в ее классическом понимании, в реальной практике разработки ПО более общим случаем является внедрение некоторых «гибридных» моделей. Иными словами, компании заимствуют некие базовые компоненты Agile и соединяют их со своими традиционными практиками, что дает возможность Agile эффективно существовать в организационной среде. Например, подают ли ваши Agile команды регулярный статус отчет? Есть ли у них менеджер проекта? Если один из ответов положительный, то ваша модель — гибридная.
TenStep приглашает вас на бесплатный вебинар «Implementing a Hybrid Agile Model in Your Organization», который состоится 26 февраля 2015 года с 19:00 до 20:00 по Киевскому времени. На вебинаре будет рассматриваться опыт множества компаний по успешному совмещению практик Agile с традиционными организационными процессами. Как всегда, участникам вебинара будет предоставлен 1 PDU.
Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке: https://attendee.gotowebinar.com/register/906040826521996801.

Обходим «грабли», оценивая участников команды проекта

Одна из первых обязанностей, с которыми сталкивается любой руководитель проекта, это оценка участия и вклада в успех проекта каждого из членов его команды. На тему такой оценки написано столько больших и малых текстов, что в итоге большинство руководителей сами ищут свой путь, наступая на те же самые грабли, по которым уже прошло не одно поколение. Читать далее

10 аргументов для продвижения Вашего проекта

Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что «для пользы дела» нужно реализовать тот или иной проект. Во всем мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное решение о том, направить ресурсы компании на Ваш проект или на что-то другое. Читать далее

Управление проектом с нереальным бюджетом

Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем «вступить на путь камикадзе», стоит Читать далее

Управление проектом с нереальными сроками

Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам стоило бы сделать — это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные Читать далее

Топ 5 видов отчетов по проекту

В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно.

Ваша задача как проектного менеджера состоит в том, чтобы разобраться, что действительно важно знать заинтересованным сторонам, и не тратить время впустую. И в этом Вам могут помочь: Читать далее

Позитивный риск

Риск — это возможное событие или условие будущего, которое имеет определенную вероятность и может оказать воздействие на проект. Чаще всего, мы думаем о «плохих» рисках, оказывающих негативное воздействие на ход проекта или на поставляемые проектом результаты, и поэтому планируем мероприятия, чтобы не дать такому воздействию произойти.

Однако всегда ли риски столь плохи? Предположим, Ваш проект собирается применить новую технику или технологию. Имеет ли смысл утверждать, что Ваш проект более рискован, чем аналогичный проект, использующий привычные технологии? Читать далее

Об управлении проектом в условиях функциональной организации

В любой «азбуке» проектного менеджмента мы найдем утверждение, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов компании на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. И очень даже вероятно, что Вы работаете именно в такой компании. Все ли так грустно у Вас должно обстоять в плане возможностей для успешной реализации проекта?

В действительности, у функциональной организации существует достаточно сильных сторон, которыми остается грамотно распорядиться, чтобы обратить их на пользу проекту. Читать далее

Почему Освоенный объем не всегда работает?

Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение «вожделенные» EV, PV и AC, Вы обнаружите, что они говорят о Вашем проекте явно нелепые вещи. Читать далее