процессы управления

Бесплатный вебинар: Процессы управления проектом, приносящие ценность

Уважаемые коллеги,

В новом году мы планируем развивать наше онлайн общение. Уже 17 января мы приглашаем вас на бесплатный вебинар «Процессы управления проектом, приносящие ценность». Начало вебинара в 18:00 по Киеву или в 20:00 по Москве.

Все мы понимаем, что процессы управления проектами нужны только в том случае, если они приносят пользу проекту и компании. К сожалению, в нашей практике нередки крайности: либо процессов практически нет, либо они настолько тяжелы и бюрократизированы, что у части, если не у всех, проектов «весь пар уходит в гудок». И если первая ситуация складывается, как бы, сама по себе (что вполне понятно), то вторая — является следствием чьего-то напряженного труда по внедрению неэффективной методологии управления проектами, что вдвойне досадно.

На вебинаре мы рассмотрим концепцию внедрения процессов управления, придающих проектам дополнительную ценность. Единственный проверенный способ сделать процессы именно такими — обеспечить их масштабируемость сообразно потребностям каждого проекта. Именно поэтому мы настоятельно рекомендуем посетить данный вебинар тем менеджерам, которые занимаются или планируют заняться внедрением процессов управления проектами или созданием офиса управления проектами.

Участники вебинара получают возможность зачесть 1 PDU для продления сертификации PMI.

Получить запись вебинара можно здесь:

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

 

2 ответы
  1. Геннадий
    Геннадий says:

    Спасибо за вебинар.
    Сейчас понятие ценность в управлении проектами имеет значительное число интерпретаций (см. методологии на основе Р2М). Стоило ли ограничиваться одной?

    • yplakhov
      yplakhov says:

      Уважаемый Геннадий,
      Спасибо за участие в вебинаре.
      Готовясь к вебинару, мы ставили целью поделиться нашим опытом и наработками по внедрению процессов управления проектами. Р2М мы не внедряем, т.к. сосредоточены на более первоочередных вещах, дающих быструю отдачу. Я совершенно уверен, что пока в компании не принято элементарно управлять содержанием, рисками, расписанием и прочими аспектами проектов, внедрять «высокоуровневые» методологии типа Р2М ей ни к чему.
      К тому же, согласитесь, часовой обзор концепций ценности придал бы вебинару существенно теоретический характер, чего мы категорически избегаем.

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!